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老旧小区改造项目重难点分析及对策措施

一、重难点分析

1、建筑施工品质要求

因为老旧小区改造是以提升城市形象、改善人居环境、接轨城市

发展为目的，所以要展示出良好的形象与品质。我方在充分理解建设

单位对项目品质要求的基础上，拟定了较高的质量品控目标：符合国

家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。并做成建设单位的明星

工程。

2、施工工期要紧

施工工期是在150日历天内完成4个老旧小区改造点位的全部改

造施工任务，在充分发挥我公司人、财、物的优势下，对工期进行优

化，确保我公司在150日历天内完成。

由于4个小区中宝生街198号相对于其他三个点位分散，不是相

对集中于一处，如何合理地让4个院落基本处于同一施工阶段且每个

院落又合理穿插各项施工作业成为本次施工工期的关键。

3、材料供应分散，存放点位不足

因为此次施工项目的施工点分别位于4个不同的老旧院落，所以

各种施工材料送达位置不同。

经现场踏勘后还发现因为老旧院落的时代原因，导致所能存放材

料的位置极其有限，并且为了尽可能减少居民不便，所以材料的供应

提出了更高的要求。

4、人员作业分散，管理难度大

因为施工点位的分散同样地也将导致作业人员的分散，加长了施

工“战线”，使项目人员管理难度加大。

5、道路狭窄，交通压力大

经现场实际踏勘后，4个老旧院落中有2个小区相对交通条件好，

其余2个均处于巷道中，道路狭窄。

本次4个老旧小区均处于郫都区交通繁华位置。上班早高峰（基

本处于7:00~9:00），下班晚高峰（基本处于17:00~19:30），交通压

力大材料运输等均应避免以上时段。

二、重点难点对策及措施

对于上节重难点分析，我公司经反复讨论研究并结合过往经验后

得出，可以从以下六个方面来解决问题：

1、组建强有力的项目管理团队

选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子；为此，我公司将

充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加

过老旧小区改造工程施工的骨干，他们业务能力强，针对老旧小区改

造的施工管理经验丰富，精力充沛。

组建一个精干高效，有针对性的项目管理班子，将为本次老旧小

区改造工程达到预期工程质量标准，做成业主的“明星工程”提供了

强有力的保证。

本工程的重点在于形象提升和功能升级为主的质量控制，我公司

将对总平路面硬件黑化，维修改造雨污管网、建筑外立面及楼梯间墙

面、建筑屋面改造修复、小区内绿化，新建安防设施、电子机动车闸、

非机动车停车棚、地面标线、强弱电管线序化、燃气管线迁改等进行

全面策划，按照优质工程的标准对其进行前期优化，过程控制，样板

引路施工，以保证施工质量。为此我公司将投入充足的人力、物力和

财力，将本工程作为公司的“窗口展示工程”，全力以赴支持本工程

的施工建设，无论从组织上，还是从管理上，都给予相当优厚的条件。

我公司将严格选用专业队伍和专业制作厂家，以提供优质的产品和高

效的服务。

2、精选高素质的施工作业队伍

工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技

能素质有着密切的关系，因此，组建一个经验丰富，专业素质高的施

工作业队伍将会尤为重要。我公司将充分利用近几年老旧院落改造和

风貌改造项目施工中积累的人力资源优势，从中精选人员组建一支针

对性强、专业素质高的施工作业队伍。这支队伍中的施工人员，无论

是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为本

次项目组建一支经验丰富，专业技能素质高的强力队伍。

3、推行信息化技术

充分发挥我公司的信息技术优势，积极推广应用“四新”技术，

科技就是生产力，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重

要方面。为工程全面质量达合格工程的质量标准提供强大的科技保证。

4、科学施工、样板引路

加强技术管理，实施样板引路、科学施工，施工技术的运用将贯

穿工程的整个施工过程的始终，因此如果没有有效的技术管理措施和

科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据

长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作

业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展有针对性的QC活动，

确保工程有条不紊、科学组织施工。

在施工过程中，全面推行样板面、样板活，通过严格保证样板制

度的实施