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建筑装饰施工组织与管理心得体会

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。素材今天为大家

精心准备了建筑装饰施工组织与管理心得体会，希望对大家有所帮助!

一、以人为本，全员控制

项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员

积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环

节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会

审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工

程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人

人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，

商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取

更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主

放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事

情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、

建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的

不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施

工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现

相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方

式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，

首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自

公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是

全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过

程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的

有用人才。

二、技术创新、降低成本

为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，

多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施

工项目中有三件事，使我深有体会：

第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为

项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位

进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。

变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与

变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲

方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可

以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前

期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了

196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：

技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成

本，并产生非常好的项目经济效益。

第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为

依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排

水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给

甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也

从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

三、材料成本控制是关键

项目材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就是从

事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分

阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点

库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划;

第一：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务

队)在场进行点数、登记的原则。这一点对土建材料管理尤其重要，

如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难

免不会出现水分的问题;

第二：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行

成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解

决存在的问题。

第三：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、

品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以

成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过

程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，取得良好的效果。

第四：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，

必在时全程进行旁站。

我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优

秀项目管理人才。这些人应该具备成本