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2023年安徽省重点项目计划执行情况

全文共5篇示例，供读者参考

年安徽省重点项目计划执行情况1

一、参加财务人员基础教育

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会

新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用

新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教

育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务

工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意以及措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督

度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理

化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，

提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的

各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做

出更大的贡献。

年安徽省重点项目计划执行情况2

一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念

不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，

严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规

范员工操作行为。xx年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管

理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员不足、

设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作

不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早

班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，

及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，

实现xx年安全零目标。

二、抓工程进度

计划完成进尺xx，月平均进尺xx，主要是在过小煤窑破坏区难度

大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、

过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，

确保施工安全。

三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作

确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对35kv变电站、锅

炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招

标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作

鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和

大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏

探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，

严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”

的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思

想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决

杜绝水害事故发生。

五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作

我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格

遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到

位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实

做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过

小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班

领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机

制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。

六、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施

要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；要加强立井提升运输

管理，严格绞车的`维护、保养及定期检测工作；要加强辅助运输管理，

严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电管理，杜

绝井下电气设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定；

要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发

生。

七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展

本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完

善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现

场管控等环节，进行落实。

过