国内标杆地产集团运营管理运营管理体系六步法.pptx

大运行管理体系“六步法”运行管理部3月

2目录大运行管理体系“六步法”内蒙古运行状况1什么是大运营123

3什么是运行管理？运行管理管什么？

行业标杆的运行管理有何特点？一、什么是大运行

4一、什么是大运行伴随房地产行业的不停发展与演进，各房企开始构建一套规范的管理体系，但愿通过有效的运行管理实现房地产项目管理的有序化。同步，剧烈的市场竞争环境对房企的运行管理能力也提出了更高的规定，逐渐形成了一条清晰的房企运行管剪发展途径：职能运行阶段、计划运行阶段和大运行阶段。

5A（处理）P（计划）D（执行）C（监控）反馈修正指导企业召开月度及年度运行会议，检查职能工作完毕状况。规定按照职能条线年度目的进行绩效考核PDCA闭环提高各职能条线按照职责执行年度工作计划。修正一、什么是大运行各职能条线明确分工，确定年度工作计划和年度绩效考核指标职能运行阶段

6A（处理）P（计划）D（执行）C（监控）反馈修正指导动态计划检查、跟踪和管理规定项目运行绩效考核和评估PDCA闭环提高启动会、运行会议决策、阶段成果管理和全景计划执行。修正一、什么是大运行明确项目成功标尺、项目运行目的和项目全景计划计划运行阶段

7A（处理）P（计划）D（执行）C（监控）反馈修正指导对企业层面的8个阶段进行经营体检，并在项目层面进行动态经营分析及决策。规定企业及项目经营目的考核与鼓励。PDCA闭环提高执行基于经营指标分解的业务原则。修正一、什么是大运行确定企业经营计划及目的，确定项目经营定位，明确项目经营指标，尤其是现金流及影响现金流的关键指标。大运行阶段

8一、什么是大运行在计划运行向大运行转变的过程中，通过项目开发运行的提效实现高周转成为业内的共同诉求。那么，大运行就是高周转吗？实际上，从某种意义上看，高周转只是大运行管理体系产生的成果之一。大运行是一整套措施论体系，可以总结为“12344”：“1”是指1个导向，即以财务经营为导向；“2”是指两个关键，即以现金流和利润为关键；“3”是指3种定位，即现金流型、利润型和均衡型定位；两个“4”分别指4个要素和4个原则，4个要素包括计划、货值、利润、现金流，4个原则是指大意识、大协同、大组织和大机制。

9战略三年规划一年执行分析纠偏反馈修正指导季度过程监控分析；项目标准卡位优化、提升。要求确定战略方向，战略布局，战略节奏；通过三年规划落地实施，年度修正。PDCA闭环提升集团年度经营目标/标准（A表）项目标准卡位（B表）项目数据（C表）半年复盘年度总结根据三年规划确定年度经营目标；按照项目标准卡位形成及跟进落实年度经营目标。指导管控支持修正柔性战略、弹性运营、刚性资金一、什么是大运行中梁运行管理

10目录1什么是大运行大运行管理体系“六步法”内蒙古运行状况123

11二、大运行管理体系“六步法”

12二、大运行管理体系“六步法”1、定方向项目一般有三种经营定位：利润型、均衡型和现金流型。经营定位产品线（营销定位）运行原则2现金流型（高周转）C系-刚需均衡型B系-刚改利润型（高溢价）TOP系-高端

13二、大运行管理体系“六步法”2、展计划展计划三年经营计划年度经营计划项目经营计划明确成功标尺、资源现实状况盘点，关键条件假设、关键指标确认以储-建-融-供-销-存-回-结为主线；围绕货值-资金-土地-货值的闭环展开项目定位、开发计划、产品方案、操盘方略、经营目的项目节点计划抓一级、管一级、看一级

14二、大运行管理体系“六步法”3、明指标梳理关键经营指标：在确定企业和项目的经营计划的过程中，房企需要明确有关经营指标，并在后期通过对经营指标的监控及时理解项目和企业的经营状况。经营指标体系可以在经营指标与项目开发活动之间建立起关联关系。房企需要通过多种指标来反应项目和企业的经营状况及风险，辅助其经营决策，最终实现企业经营目的。

15二、大运行管理体系“六步法”4、建原则建立差异化的项目开发原则：通过建立差异化的项目开发原则，项目团体可以明确不一样的开发途径、工期及运行原则，并针对不一样定位的产品采用不一样的原则，实现精确运行。

16二、大运行管理体系“六步法”5、管动态计划货值利润现金流两管两控：保经营稳发展以计划管理为抓手以货值管理为基线净利润率提高1%现金流回正周期符合卡位节点修编升级优化卡位原则推行专题计划奖优罚劣落地月度供货盘点会月度货量监控、货值构造分析产销匹配，货值损益监控，保证经营建立利润工作小组提高产品价值，发明高利润以利润曲线进行动态收益跟踪预备会、启动会明确现金流目的现金流回正专题小组帮扶动态监控资金缺口

17二、大运行管理体系“六步法”6、配机制运营管理为自己干推进事项进展围绕项目全周期进行经营决