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员工关系处理
EMPLOYEERELATIONSHIP
MANAGEMENT
员工关系是指劳资双方的关系，员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响，这
种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法
汇报人：XX
时间：XX.XX
目录CONTENT
S
如何建立影响因素
HOWTOESTABLISHINFLUENCEFACTOR
管理技巧基概述
MANAGEMENTSKILLSBASICOVERVIEW
如何建立
HOWTOESTABLISH
如何建立
制定政策、规则0有效管理
管理者需要不断地与员工进行沟通1管理者应当根据员工是否能够完成
进而使企业制定的政策、规则和工任务为标准来进行工作分配。为了
作程序能够得到下属的支持，并且增加员工对企业的认同，必须使他
需要一贯地加以强化2们感觉到他们的工作对企业来说是
30非常重要的
0
时间管理离职面谈
管理者需要对自己的时间进行管理。04管理者要重视与离职者面谈。事实
因为拙劣的时间管理的后果，是工上离职面谈是发现员工真实感受的
作过程和程序不能按部就班地进行。一种好的方式，从而在需要的时候
这可能导致员工和外部顾客的不采取合适的正确的管理方式
如何建立
招聘合适的人招募与甄选确保良好的沟通
雇佣/招聘/配备是避免员工关系问把合适的人引进到企业中来，招经验表明：建立自由沟通、和
题的非常重要的一个方面。预防性募与甄选是进行防护的第一道关睦友好的气氛，可为企业实现
的措施包括良好的面试，实际工作口。决定谁是合适的人不能完全管理目标提供精神支柱和思想
预演。需要花费一定的时间把企业依据经验与学历，还要考虑其个动力。一般来讲，成员沟通交
的政策、工作程序以及员工与雇主性、态度、沟通技能以及其他与往机会多、信息沟通状况好的
的法律义务告知新员工企业相匹配的行为特性企业员工关系较好
如何建立
企业沟通形式
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