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现场作业计划管理

现场作业计划,是指在计划期内,生

产班组应完成的工作总量,是为把

企业和车间的生产任务,落实到每

个人、每台设备上而编制的具体工

作方案.它是车间生产计划的展开

和细化,是上一级计划的具体实施,

其时间单位一般细化到工作日、班

​

5W1H作业计划制定

5W1H是指，制定作业计划

时必须明确:

1.做什么（What）；

2.为什么要做（Why）；

3.何时做(When)；

4.何地做(Where)

；

5.何人做​；

做什么、为什么、何时做

做什么（What）：明确计划的目标，

具体的任务指标和要求，明确中心

任务和工作重点

为什么要做（Why）：让班组成员

了解为什么制定如此制定计划，在

理解的基础上，员工就能充分发挥

其主动性和创造性去执行计划．

​

何做

何地做(Where)

：规定计划的实施地点或场所，通过分

析生产现场的资源以及条件限制，把计划任务分解到每

个工位，合理安排计划实施的空间．

何人做(Who)：把生产计划分解到每个职工，明确主要

责任人、细分操作人、检验人、审核人，出现异常情况

向何人报告、特殊情况何人有权处理等．

如何做(How)：制定实施计划的措施相应的政策和规则

．主要包括材料消耗定额工时定额操作规程现场工作制

度应急预案等．

​

现场作业计划执行

现场作业计划的执行实施，包括

三个阶段：

作业前准备阶段

作业过程的调控阶段

作业阶段性成果的评价阶段

​

作业前的准备工作

技术准备：准备好图纸、操作说明书、工艺标准、作业

指导书等技术资料，制定好各项技术措施，对职工进行

技术培训．

物资准备：把生产过程所需要的各种设备进行调试；把

工具器具准备齐全，合理摆放；确定原料物料的运送路

线和时间期限，对已送达物料进行抽查检验；疏通水、

电、路、讯，保证正常运转．

思想准备：结合班组生产任务，强调计划的严肃性，进

行质量教育、安全教育、文明生产教育．激励工人的生

产积极性，调动职工的主人翁责任感．

​

的调控

作业计划实施过程的调控，关系到作业计划的落实和生

产目标任务的实现以及质量的保证等。

现场作业计划包括五大目标，是调控的重点：

提升品质

降低成本

确保交货期

确保人身安全

提高士气

强调生产过程的标准化运作。