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关于企业财务战略的研究

摘要：近年来，随着我国市场经济环境不断变化，各企业在其经营发展过程中所面临的竞争压力也逐渐增大。在这样的背景下，企业对外对其所处的市场经济环境发展趋势进行了充分了解，对内开始逐步加强自身的财务战略管理工作，以高效利用各项资金，避免资金浪费，同时为相关管理人员的经营决策提供充分的数据支持，进而推动自身持续稳定发展。在此基础上，本文先简单概括了企业财务战略的概念和类型，然后分析了企业实施财务战略管理的重要性以及具体实施过程中遇到的问题，并针对这些问题提出了对应的解决策略，以推动企业良好发展。

关键词：财务战略;存在问题;解决措施

随着市场竞争不断加剧，企业现有的财务管理模式显然已经无法满足其自身新的發展需求，因而为了维持自身持续稳定发展，相关管理人员在日常经营发展过程中应当不断增强自身的经营管理能力，引进新的财务管理工作理念，避免由于财务管理不善而给企业发展带来不利影响。

一、财务战略的内涵和类型

（一）财务战略的内涵

财务战略其本质是对企业财务活动的整体性决策。它立足于企业财务活动的长远需求，聚焦于企业的资金流动，是以实现企业财务资源的优化配置为目标所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。

在企业的日常运营活动中，企业需要根据自身所处的经济环境形式，结合企业自身的发展状况与发展需求，制定合适的财务战略，使其能够更好地发挥应有的作用。此外，值得一提的是，企业财务战略的确立并非一成不变的。相关管理人员应当根据企业的经营发展需求以及市场经济环境的变动情况，相应地对其财务战略进行及时调整，使之实时地与企业整体战略、与经济环境与企业自身发展需求相匹配，从而推动财务战略的有效实施和企业健康发展。

（二）财务战略的类型

1.扩张型财务战略

扩张型财务战略往往是在企业想要达到快速扩张的目的时存在的。企业在进行资金筹集时往往通过外部融资和负债融资两种方式。而扩张型财务战略在这一过程中发挥的作用主要有两方面：首先，其可以帮助企业更快地获取外部融资，使其能够快速解决融资方面的难题。其次，对于大型企业而言，外部融资属于负债，不会对各股东的持股比例造成影响，因而不会影响企业控制权的转移等问题。通常来讲，采用扩张型财务战略的企业是处于快速发展阶段的企业。

2.防御型财务战略

当企业的经营面临了较大风险时，往往也伴随着巨大的财务风险。为了更好地应对这些风险，企业往往会采用减少资金流出、缩小经营范围、降低员工人数等方式为自身节约成本、提高收益。采用防御型财务战略的企业往往处在低谷阶段，其经营效益正处在不断下滑的阶段，规模也在不断缩小。

二、财务战略的重要性

（一）能够提高企业对市场环境变动的适应能力

随着经济全球化的发展以及不断加剧的市场竞争环境，其面临的生存发展挑战也越发的严峻。想要维持自身的稳定发展，就应当在其内部制定合理的财务战略，使其能够在所处的市场竞争环境中稳固自身地位。另外，企业的财务战略一经落实且顺利实施，则能够帮助其更快地完善自身的财务体系，提升财务管理水平，帮助企业更为有效地探索更加符合自身发展需求的战略发展方式，实现持续稳定发展。

（二）能够优化企业内部的各项资源配置

企业在进行财务战略的制定时应当结合其当前的资源配置情况，推进财务战略在企业内部落实，为其日常的运营提供良好的保障。企业财务战略目标的制定主要是为了将其各项资源的分配进行进一步优化，实现资金使用效率的提升。在这一过程中，企业应当具备充足的创新意识，积极改变原有的工作模式，使其自身在面对激烈的市场竞争环境时仍然能够维持自身稳定发展，实现经营效益的稳步提升。

三、企业在推进财务战略方面存在的问题

（一）对财务战略管理的认识不足

市场经济环境的变动会对企业的经济发展造成较大的影响，因而相关管理人员应当在其内部不断推进财务战略管理工作的开展，以更好地应对当前的市场经济及变动。但目前很多企业尚未认识到财务战略管理对企业发展的重要性，其内部的财务部门人员对财务战略管理工作缺乏重视，使得很多企业在财务战略管理体系和规划方面仍然不够健全，无法有效地控制其内部的各项财务成本和经营效益，不利于企业的良好发展。另外，财务战略管理工作的不健全，还会导致其对于利润分配等问题关注度较低，财务部门的管理作用无法得到充分体现。因而财务战略管理工作的开展效果会直接影响其实际经营效益，相关人员应当积极加强重视。

（二）财务战略管理专业性不足

企业的财务战略管理工作往往具有较强的专业性，在具体推进过程中需要进行大量的数据信息的收集和分析，并以此作为对各项业务工作内容进行决策的依据。但在具体工作环节中，由于财务战略管理工作的推进受相关财务人员主观意识影响较大，其在实际开展过程中往往流于形式，无法充分体现出财务战略管理对于企业发展的效用。在进行财务战略管理决策的过程中，企业应当充分考虑自身