新版给水管道施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

单位工程施工组织设计

工程名称:牡丹江世茂假日山水社区(一期)室外生活给水管道新建工程

设计单位:牡丹江市市政工程设计研究院有限责任公司

建设单位:牡丹江世茂新城房地产开发有限公司

监理单位:黑龙江正昌工程监理公司

施工单位:牡丹江市安装工程有限公司

负人人:

审核:

编制:

2023年5月1日

目录

1.0编制依据

2.0工程概况

3.0施工部署

3.1施工准备工作

3.1.1.现场准备

3.1.2.技术准备

3.1.3.重要设备、材料及劳动力配备

3.2施工管理与各专业人员技术配备

3.3施工区段、流水段划分及施工流程

4.0施工平面布置

5.0重要施工方法及技术措施

5.1施工测量放线

5.2给水管道工程施工

5.2.1沟槽开挖

5.2.2管道安装、接口

5.2.3管道试压

5.2.4管道冲洗、消毒

5.2.5管井施工

5.2.6管道回填

5.3新材料、新技术、新工艺的推广应用

6.0质量通病防治措施

7.0减少工程成本措施

8.0施工进度计划

9.0安全生产、文明施工

10.0施工工地防火管理措施

11.0环保保护措施

12.0季节性施工措施

13.1劳动力计划表

13.2施工进度计划图

13.3施工总平面图

13.4临时用地表

13.5拟配备本协议重要材料实验、测量、质检仪器设备表

13.6全面质量管理体系图

1.0编制依据

《牡丹江市给水管网综合规划图规划》

《室外给水设计规范》(GBJ13-86

《城市给水工程规划设计规范》(GB50318-98)

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97

《供水管道技术规范》(GB50296-99)

《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院第279号令)

《建设工程安全生产管理条例》

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2023)

《建设工程文献归档整理规范》(GB/T50328-2023)

《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326)

2.0工程概况

本工程为牡丹江世茂假日山水社区(一期)室外生活给水管道新建工程。给水管线位于牡丹江世茂假日山水社区内,设计给水管道管径为DN225MM、DN160MM,管材采用给水PE管,管线总长402.8米,阀门井采用砖砌圆形阀门井。

2.1工程范围:沟槽挖填、给水管道安装、阀门井砌筑

2.2工程规模:

2.3工期规定:开工日期:2023年5月5日,竣工日期:2023年6月中旬竣工

3.0施工部署

3.1.施工准备工作

3.1.1.现场准备

3.1.1.1施工准备工作内容多,范围广,因此在进场前应周密考虑,使施工准备工作既能为工程发明有利的施工条件和物资保证,又避免不必要的浪费和停工。

3.1.2.2组织现场施工人员熟悉、审查图纸,做好技术交底和安全交底。

3.1.3.材料、设备及劳动力准备

3.1.3.1工程重要材料投入及进场计划:大型设备、机具、材料等应提前组织进场,以免延误工期。同时为避免现场材料集中,导致施工现场管理困难的局面,施工时,现场重要物资根据施工进度情况组织进场。

3.1.3.2重要施工机械设备及进出场计划:为保证本工程施工的顺利进行,本公司将投入先进的机械设备,并保证其运转能力及使用率。详见附表

3.1.3.3劳动力安排计划:在施工过程中,我们将及时合理组织劳动力进场,控制好各阶段的工期和质量,保证工程最终顺利竣工。劳动力具体安排情况见附表

3.2.施工管理与专业人员技术配备:本工程项目较大,我公司将派一个施工经验丰富的项目管理班子进驻施工现场进行本工程的施工。施工过程中采用项目法进行施工管理,由项目经理全面组织施工,保证高速、优质、安全完毕本工程施工任务。项目经理部由技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、材料设备、财务劳资、防火保卫、生活福利等组织齐全的施工现场管理机构,对工程施工全过程实行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。项目部天天召开内部协调会,检查当天工作完毕情况,解决存在问题,安排贯彻第二天的生产任务。以一流的管理与施工水平发明出精品的工程。

3.3施工区段、流水段划分及施工流程:

为保证整个工程的顺利施工,达成均衡生产的目的,采用分区分段流水作业施工。

3.4施工进度计划:

4.0施工平面布置

4.1.1满足施工总体布置与相关施工项目协调配合,避免互相干扰,少占非工程用地。

4.1.2各种施工设施的布置,应能满足主体工程施工工艺规定,避免干扰,避免和减少场院料的反复,往返运送,并为均衡生产发明条件。

4.1.3生产、生活设施布置有助于施工,方便生活。

4.1.4最大限度避免对原有景物破坏,符合环保规定,为美化施工环境发明条件。

5.0重要施工方法及技术措施

5.1施工测量放线

5

文档评论(0)

135****0879 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档