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加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索

摘要：国有企业作为我国经济社会发展中的一个重要组成部分，是推动国家整体经济发展的根本动力。后备干部培的养选拔对促进国有企业发展具有重要意义，也是提高国有企业竞争能力的重要体现。国有企业在经营管理中要充分重视青年干部的选拔和培训，要正确认识整个企业的发展动向和影响其发展的关键因素。在培养后备干部时，要从青年中挑选出优秀的青年干部，以吸引大批的优秀青年，以促进他们更好地融入企业内部的工作环境，逐步提高他们的工作效率，加速他们的发展。本文首先分析了国有企业后备干部培养选拔的重要性，对国有企业后备干部选拔与培养工作存在的问题进行了论述，并就如何加强企业后备干部培养和培养问题进行了探讨。

关键词：国有企业；后备干部；培养选拔

一、国有企业后备干部培养选拔的重要性

第一，国有企业后备干部的选拔与培养，对国企的转型、改革、可持续发展具有重要的意义。随着时代的发展，人们的观念也在发生着变化，国企必须要不断地注入新鲜的血液，才能保证自己的发展。加强后备干部的培养与选拔，加强专业队伍建设，适应新老员工的需要，为国有企业注入新鲜的思想和新鲜血液，为企业各方面的工作提供充分的人力支持，为国企改革发展、转型升级、落实可持续发展目标。

第二，在我国国有企业中，如何培养和选拔后备干部，是提高我国企业经营水平的一项重要举措。后备干部的培养是企业长期发展的重要保证。加强后备干部的培训，可以为国企提供更多的专业人才，推动管理规范化、管理创新，建立健全的管理体制，使企业管理制度化、规范化、科学化，从而提高企业的综合竞争力。优秀的干部是国企长期生存和发展的中流砥柱，其培养和选拔也是国企改革的一个重要环节，也是国企顺利过渡的关键。

第三，加强对后备干部的选拔和培训，是国企改革和发展的必然要求。干部更替是一个不断变化的过程，培育和培育一大批优秀的后备干部，是推动企业持续发展的重要保障。后备干部的培养，对于国企可持续发展具有重要作用。通过长期培训和训练后备干部，逐步将其纳入到国企的发展战略规划之中，并将自己的知识和技能运用到企业的发展中。做好后备干部队伍的建设，是国企改革和发展的接力棒，使国企能够平稳、协调地发展。

第四，国有企业后备干部培养选拔有利于增强国有企业的核心能力。当前，国内外经济形势错综复杂，国企改革与发展必然会遇到很多新的困难与挑战。国企改革要进一步明确国有企业的发展目标和战略定位，坚持做强做精主业和实业。年轻干部在后备干部中的作用就不容忽视了，年轻人往往眼界较高，对于市场走向的预知有着一定的理解。所以，要加强对年轻干部的培训，建立起一个人才队伍梯队，形成选人、育人、用人的良性循环，持续增强国企核心竞争能力。

二、国有企业后备干部培养选拔现状及存在的问题

第一，选拔和培训标准不健全，许多国企没有充分重视后备人才的选拔和培养。在中国这样一个“重人情”的大环境下，很多国企在挑选后备人才时难免会遇到一些“走后门”的问题。在这样的背景下，所培养出来的后备人员在职业素质、业务能力、技能等各方面都存在着一定的差距，同时，一些国有企业在培养后备人才的过程中，存在着一些不规范、不健全的问题。一些国企甚至在对后备干部进行培训的指导时，只是上上教育课，而没有真正地为后备干部的职业发展道路做规划，也没有根据国企实际发展的需求而去培养后备干部。这无疑是错误的，国企在培育后备干部的过程中，必须从自身的业务需要出发，制定和完善国企内部后备干部的选拔与培养标准，对干部培养选拔的落地实施加强监管。

第二，训练方式单一，教学内容偏向于理论性。目前，国有企业人才培养制度不完善、训练方式单一、培训内容过于理论化。国企在培养后备人才的过程中，大部分都注重于理论知识的传授，而实践训练却很少。要更好地培養后备人才，就必须加强对人才的实际操作能力和技能培训。一些国企并不重视对后备人才的培训，也没有对其进行有效的培训，也没有将其与国企的发展状况相联系。另外，形式主义是显而易见的。由于培养方式单一、训练体系不健全、后备干部的选拔与培养标准不统一、专门的人才培养计划缺乏针对性，致使人才培养工作逐渐进入倦怠期，培养过程草草了事，参加培训的人员也不够认真，培训失去了实际意义。

第三，实践经验不足，评价和反馈机制不健全。在一些国有企业的管理工作中，培养的后备人才往往缺乏实际的工作经验。古语云：“只有实践才能证明真相。”但大部分的后备人才都是“纸面上”的，训练结束后，他们往往只能靠一张纸来判断自己的成绩，缺乏实战的机会。即便是有实习的机会，他们也只能依靠自己的经验，在新的岗位上摸索。由于缺乏及时的引导和纠正，造成了大量的时间和机会成本的浪费，严重影响了训练的效果。而培训后的评价和反馈机制也大都是流于形式，培训机构采用问卷调查、访谈等方式，对受训人员的工作态度、工作方法、工作效