施工合理化建议及降低成本措施.docx

(完整)施工合理化建议及降低本钱措施

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第八章施工合理化建议及降低本钱措施

第一节合理化建议

一、合理化建议

我公司深感荣幸能参与本工程装饰工程的投标,并格外珍惜和重视业主及各专家赐予的此次投标时机.本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工治理阅历，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正，建议：

1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避开劣质材料释放的有害气体对人体安康受影响。

2、尽可能承受防火、阻燃材料，尽量削减木质材料的使用量。比照明管线材料要严格检验，消退消防隐患.

3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调.

4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度.

5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监视是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除托付质量监视站监视外，还需托付监理公司监视,严把质量关。

6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的局部不受破坏,建议业主严格要求各参建单位〔如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品，削减工程因人为或外界缘由受到破坏。

7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除供给材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令全部材料都能满足质量及业主的要求。

其次节降低本钱的措施

降低施工工程本钱的途径,应当是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不行能到达降低本钱的目的，至少是不会有抱负的降低本钱效果.把握工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施.

一、组织措施

工程经理是工程本钱治理的第一责任人，全面组织工程部的本钱治理工作,应准时把握和分析盈亏状况，并讯速实行有效措施;工程技术部是整个工程工程施工

技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同治理工作,负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应留意加强合同预算治理，增创工程预算收入;财务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支状况，合理调度资金;工程经理部的其它部门和班组都应细心组织，为增收节支尽责尽职。二、技术措施

1、制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低成

本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工挨次的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。

2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的工艺、技术、材料等降低本钱的技术措施。

3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。三、经济措施

1、人工费把握治理。主要是改善劳动组织，削减窝工铺张；实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律,压缩非生产用工和关心用工，严格把握非生产用工比例。

2、材料费把握治理。主要是改进材料选购、运输、收发、保管等方面的工作，

削减各个环节的损耗,节约选购费用；合理堆置现场材料,避开和削减二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料，综合利用一切资源.

3、机械费把握治理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它直接费把握。主要是精减治理机构，合理确定治理幅度与治理层次，节约施工治理费等等。

工程本钱把握的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一休、相互作用的。工程经理部是工程本钱把握中心，要以投标报价为依据，制定工程本钱把握目标,各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资选购、经济优化、劳动力配备经济优化的工程本钱把握体系。

综上分析,施工工程治理与工程本钱把握是相辅相成的,只有加强施工工程管理才能把握工程本钱；也只有到达工程本钱把握的目的，加强施工工程治理才有意义。施工工程本钱把握表达了施工工程治理的本质特征，并代表着施工工程治理的

核心内容。施工工程本钱把握是施工工程治理绩效评价的客观、公正的标尺.第三节承受价值且有社会和经济效益的施工合理化建议

一、把握工程造价的合理化建议

为了坚持厉行节约,反对铺张，实行生产和节约并重，到达削减材料消耗,降低工程本钱,提高企业经济效益及治理水平的目的,建议制定了以下措施。

1、综合节约措施

加强物资打算治理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高打算的准确性，防止因打算不周造成的积压、铺张现象的发生；二要坚持勤