分析#-互联网医院的“三大辩论”“四大痛点”和“十大问题”.docVIP

最全分析#-互联网医院的“三大辩论”“四大痛点”和“十大问题”

最全分析#互联网医院的“三大辩论”“四大痛点”和“十大问题”

【导读】纵观近几年互联网医院的蓬勃发展，我们发现其存在“三大辩论”①互联网医院方兴未艾，其监管之路又将何去何从？是加强监管还是自由发展？②互联网医院的轻模式和重模式，哪一种更适应市场的发展？③发展之路上，是百花齐放更美好还是一枝独秀也为春？以及实践中的“四大痛点”I硬件条件缺失II运营人才匮乏III线下布局遇阻IV医患资源不匹配；最后，要想成功布局互联网医院，需要弄清楚“十大问题”（1）为什么要建互联网医院？（2）怎么拿到互联网医院的牌照？（3）建互联网医院需要多少钱？（4）建什么类型的互联网医院？（5）什么样的医院适合作为线下依托？（6）建几家互联网医院？（7）去哪建互联网医院？（8）找谁来当互联网医院的院长？（9）患者源从哪来？（10）谁来买单？

在2016年即将结束之际，互联网医院“情理之中、意料之外”地成为互联网医疗下半场的小高潮。各路豪杰直扑互联网医院的战场。

通常互联网医院有两个前提：一是能够提供线上线下闭环服务，二是可以实现跨区域连接。一开始只是微医、好大夫、阿里健康、春雨这样的“互联网医疗准巨头”型选手入场，而后延伸到更多信息化公司、药企、医药电商公司等。再如今我们看到越来越多有一定医疗资源背景的公司在摩拳擦掌。而另一方面，互联网医院的政策条件尚未齐备，各省市也是按照当地的情况进行审批。这实际上形成了一个小窗口期。参照医药电商的发展历史，如果能在相关政策出来之前就已经完成互联网医院的建设，那么极有可能成为首批被政策认可的互联网医院。所以，大家纷纷希望抢占这一赛道。

互联网医院的“三大辩论”国家卫生计生委2016年8月发布的统计数据显示，截至2016年6月底，全国医疗卫生机构数达98.9万个。医院数量2.8万个，与2015年6月底比较，增加1804个；公立医院12958个，民营医院15303个，与2015年6月底比较，公立医院减少380个，民营医院增加2184个。基层医疗卫生机构92.7万个。

同一天卫计委发布的另一组统计数据则显示，2016年1-6月，全国医疗卫生机构总诊疗人次达38.5亿人次。医院诊疗人次达15.7亿人次，同比提高6.1%；其中，公立医院13.8亿人次，同比提高4.6%；民营医院1.9亿人次，同比提高18.5%。基层医疗卫生机构诊疗人次21.4亿人次。

从以上两组数据的对比中可以看出，2016年1-6月，医院以占医疗机构3.0％的规模承担了全国40.8％的诊疗人次；占比超过93.7％的基层医疗机构仅承担了约55.6％的诊疗人次。这其中，平均每个公立医院诊疗人次达10.6万人次，每

可以在线上开展业务。赵衡认为，互联网医院不过是市场的过渡形态，难以成为未来发展的主流模式。“以互联网医院为外衣的远程问诊还处于早期发展阶段，主要受制于线下医疗体系的变革，只有基础医疗体系获得了强大发展以后，远程问诊才有大发展的可能性”。

另外，医保接入也是互联网医院要突破的障碍。复旦大学医院管理研究所所长高解春曾表示，目前医保实行总额预付，且医保资金并不宽裕。因此，对互联网医院来说，医保能不能给一定的额度，是发展的关键。据了解，当前只有乌镇互联网医院实现了医保系统接入，其他地方很难复制。好大夫在线CEO王航表示，互联网医院想接入医保，一般需正式运行一年后才能具备相关资质，银川智慧互联网医院离接入医保还有段距离。痛点二运营人才匮乏互联网医院突然兴起的原因，不外乎移动医疗企业迟迟不能盈利变现的焦灼，互联网医院成为移动医疗集体探索的新路径。想要成功运营互联网医院，需要经历前期复杂的资质获取过程。在取得《医疗机构执业许可证》、医师执业许可证、多点执业备案等，保证互联网医院的合法性，同时还要有强大的IT能力，能够实现流畅视频会诊，精确分诊、电子处方等。当然也要从技术方面保证信息安全和隐私不被泄露；最后，要有全职专业的服务团队。

目前，各家互联网医院拥有较强的专业医生团队。截至2016年12月，微医平台上已经有7200组专家团队，同时有全国1.2万人的团队助理帮助患者做精准匹配。在好大夫在线银川智慧互联网医院中，完成多点执业备案手续并在智慧互联网医院合法执业的医生已达到1万人。

与传统公立医院不同，互联网医院最终的目的是实现盈利。因此，除了上述基本运营资质获取和专业医生外，互联网医院需要有管理人才进行商业化运作从而实现盈利。据了解，目前互联网医院的院长绝大多数都是由医生或实体医院院长担任，只有少数互联网医院拥有专业管理人才。乌镇互联网医院院长张群华来自华山医院普外科，早在十几年前学习过MBA的课程，有一定的管理思维加上两年多时间对互联网的学习，目前已将医生和互联网两个专业融合。39互联网医