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家装公司工程管理制度XXXXXXXX年XX月
目录第1章简介第2章工程前期管理
01简介
定义和目的家装公司工程管理制度定义了公司执行工程项目时所需遵循的流程和规范，其目的是确保工程项目的顺利进行，提高工作效率和工程质量。
公司工程管理的基本原则公司工程管理遵循客户为中心，质量为本，安全第一，效率至上的原则。
管理与执行团队的职责分配明确管理与执行团队的职责，确保团队成员在工程项目中各司其职，协同工作。
02工程前期管理
项目接洽与评估与客户进行初步沟通，了解客户需求和预算客户接洽对项目进行综合评估，确定项目的可行性和预期收益项目评估
客户需求分析通过与客户沟通，收集客户对工程的需求和期望需求收集对收集到的需求进行分析，明确客户的核心需求和优先级需求分析
项目预算和成本估算根据客户需求和工程特点，编制项目预算预算编制对项目成本进行估算，确保项目在经济合理范围内进行成本估算
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