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6S实施手册

编制：厉斐之

审核：徐贤章

批准：蔡胜才

文件编号：YH-6S-02

受控状态：

－3－1日公布－－日实施

意华控股集团

版页A

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6S实施手册

1、序言

文件编号

YH-6S-02

前言

我们致力于让职员愉快地工作，幸福地生活！

追求安全和精益生产是企业经营关键目标，提升职员素质，形成规范化行为习惯，造就安全、舒适、明亮工作环境，发明最好经济效益。为企业达成精益生产自动化，是全体职员理想和企业坚持目标。

为配合企业广泛地开展6S活动，让全体职员确切了解6S涵义、目标、作用、推进步骤及其要领，企业6S推行委员会组织编写并发行《6S实施手册》。热忱期望广大职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作行为。促进企业6S活动从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，共同发明友好、有序、整齐、安全工作环境，为把企业打造成国际一流企业而努力奋斗。

注：1、本手册伴随企业发展每十二个月更新一次内容

2、本手册由企业6S推行委员会助理干事负责更新变更内容

3、经企业6S推行委员会核准发放

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2、目录

文件编号

YH-6S-02

【目录】

6S管理概述 5

6S推行委员会组织架构图 6

6S推行委员会职责范围 7

各级人员在6S管理中责任 11

6S开启大会剪影 12

6S各阶段实施计划和工作内容 13

6S方针和实施要诀 21

6S管理对象 22

6S管理关键和精髓 32

6S活动宣言 23

6S管理有效推行四个标准 24

6S管理基础 25

推行6S目标 26

6S八个零 28

6S六大效用 30

6S之间关系 31

6S和其它活动关系 32

6S含义、目标、作用、关键点、推进步骤 46

6S奖惩措施 48

6S推行方法 52

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2、目录

文件编号

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6S厂区标准- 54

6S车间标准- 56

6S仓库标准- 57

6S行政办公室管理规范- 58

6S办公桌面标准- 61

6S文件夹标准- 64

6S文件柜标准- 66

6S叉车标准- 67

6S水杯标准- 68

6S摆放标准- 69

6S看板标识标准- 70

6S活动- 71

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6S管理概述

文件编号

YH-6S-02

6S管理概述

企业从5月12日开始导入6S管理活动以来，企业作业环境合理化程度得到一定提升，生产管理环境有所优化，但距实现6S管理关键目标——生产线合理化、消除多种浪费、降低成本、提升生产力目标期望差距甚远。

企业为适应竞争日趋猛烈市场，满足本身快速发展需要，急需深入全方面提升管理水平。为此，企业最高决议层决定和健峰管理技术研究院协作，在企业内开展此次6S管理活动。

此次活动目标：促进职员养成自觉保持良好工作环境素养，消除多种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升生产力,从而达成精益生产合理化。

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6S推行委员会

文件编号

YH-6S-02

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6S推行委员会

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6S职责范围

文件编号

YH-6S-02

6S推行委员会职责范围：

1）负责推进6S管理全过程组织领导。

2）审定推进6S管理实施方案，各类工作计划、规章制度。

3）同意推进6S管理经费预算。

4）研究决定推进6S管理奖罚事宜。

5）研究确定6S长久保持方案。

岗位责任

1）主任委员

a、确定6S实施目标、方针、政策。

b、6S活动计划审批。

c、同意推进委员会会议决议事项。

2）总干事

a、负责6S整个管理总计划、协调、督导、监督、改善方向制订，是6S管理直接责任人，主持推行委员会日常全方面工作，对整个6S项目实施负成败之责。

b、负责对各部门6S相关标准检验，工作关键指示，改善方案审核。

c、实施、监督6S管理培训和异常会议、总结会议，确保6S整个管理顺利实施和连续改善。

d、督促检验小组对全厂6S工作实施检验，确保其检验不偏离管理方向。

e、在6S推行工作中如发觉有不符合6S标准，应根据6S标准督导落实。

f、对整个6S管理含有奖惩权、小组各组员任免权及6S制度、表单审核、最终裁定权。

g、6S推进过程中重大资源投入和物资清理最终处理方案整理和提报。

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6S岗位职责范围

文件编号

YH-6S-02

助理干事

a、6S推行活动中总干事代理人，主持并落实各项活动，指挥并协调各实施委员6S工作。

b、负责企业6S各项不合格现象拍照、照片整理及下发整改作业。