1.3.1项目组织的基本概念及其职能.ppt

任务3项目组织概论3.1项目组织的基本概念及其职能3.2项目组织机构的设置与程序3.3项目组织机构的形式3.4项目经理部的组建与解体3.1项目组织的基本概念及其职能两层含义：第一层含义是指各生产要素相结合的形式和制度。通常，前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作规则。组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种智能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作制度。第二层含义是指管理的一种重要职能，即指通过一定权力体系或影响力，为达到某种工作的目标，对所需要的一切资源（生产要素）进行合理配置的过程。它实质上是一种管理行为。本课程中所研究的组织是第一层含义的组织（即根据工程项目的要求，如何建立合理的工程项目管理组织结构）。1.什么是组织？2.室内装饰工程项目组织装饰工程项目组织是指工程项目的参与者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的协作系统。目前，我国工程项目组织的结构如图1所示，与此相对应的参加者、合作者大致有以下几类：图1工程项目组织示意图3.工程项目管理组织工程项目管理组织是指在工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。根据项目管理主体的不同，工程项目管理组织又可分为业主的项目管理组织和专业承包商的项目管理组织。通常，工程项目管理组织的核心是项目经理部或项目管理小组。一般说，工程项目管理组织主要有下述工作：建立严格的项目管理组织结构，明确各参加人、单位、部门的组织关系，明确工作联系的组织途径；明确任务分工和管理职能分工；明确项目建设的各项工作的工作流程，即各项工作在时间上和空间上的开展顺序；健全组织工作条例。工程项目管理组织与其他组织（如企业、社团）相比，具有如下特点：（1）项目管理组织的系统性。项目管理组织的设置应能完成项目所有工作（工作包）和任务，即通过项目结构分解得到的所有工程（工作），都应无一遗漏地落实完成。所以项目系统结构对项目管理的组织结构有很大的影响，它决定了项目管理组织工作的基本分工，决定组织结构的基本形态。（2）项目管理组织管理的主动性。不同于一般的企业组织，项目管理组织必须给各管理人员以主动性、决定权和一定范围内变动的自由，即充分发挥项目管理人员的主观能动性，这样才能达到最有效地工作。（3）项目管理组织的一次性。每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以项目管理组织也是一次性的、临时的，具有临时组合性特点。项目管理组织的寿命与它在项目中所承担任务（由合同规定）的时间长短有关。项目结束或相应项目结束任务后，项目管理组织就会解散或重新构成其他项目管理组织。项目管理组织的一次性和暂时性，是它区别于企业组织的一大特点，它对项目管理组织的运行和沟通、参与者的组织行为和组织控制有很大的影响。（4）项目管理组织与企业组织（项目的上层系统）之间有复杂的关系。无论是企业内的项目，还是由多企业合作进行的项目，项目管理组织常常依附于企业组织，项目管理组织的人员和部门常常由企业提供，有些项目任务也有企业部门完成。（5）项目管理组织有高度的弹性、可变性。它不仅表现为许多组织成员随项目任务的承接和完成，以及项目的实施过程而进入或退出项目管理组织，或承担不同的角色，而且可以随目标和计划变化而变化。