1.3.4项目经理部的组建与解体.ppt

任务3项目组织概论3.1项目组织的基本概念及其职能3.2项目组织机构的设置与程序3.3项目组织机构的形式3.4项目经理部的组建与解体3.4项目经理部的组建与解体1.项目经理部性质项目经理部是公司组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任，根据承包合同和业主的要求，以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理组织，随工程中标而组建，随工程竣工而解体。2.项目经理部的组建原则组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目经理部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。3.项目经理部的组建（1）投标管理部在收到中标通知书三个工作日内将复印件(已中标，但中标通知书暂不能办回的，工程概况以书面通知)传递给企业管理部和组织部。企业管理部按工程项目名称给项目经理部命名，有条件的经集团公司批准后可以项目经理命名，并根据工程项目的性质和规模定级定编。（2）企业管理部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标，项目经理部共划分为五个等级，级别依次递减。项目评价分在95（含）分以上的为一级项目经理部；在85-95（不含）分的为二级项目经理部；在75-85（不含）分的为三级项目经理部；在65-75（不含）分的为四级项目经理部；在65分（不含）以下的为五级项目经理部。（3）项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别及其施工组织方式确定。一级项目经理部编制40-45人，二级项目经理部编制35-40人，三级项目经理部编制30-35人，四级项目经理部编制25-30人，五级项目经理部编制15-25人。包工包料的项目根据工程实际情况拟定编制定员。（4）项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定，由企业管理部报经理办公会讨论通过后，项目经理部正式成立文件由公司总经理签发执行。组织部按照《项目经理管理工作程序》的要求确定项目经理部生产管理领导班子。5.项目经理部的机构设置和岗位定员（1）管理机构三级(含三级)以上项目经理部可按管理职能和业务分工设立经营管理科、成本核算科、施工管理科、技术质量科、物资设备科。三级以下及包工包料项目经理部原则上不设立管理科，根据实际需要和业务分工，设置业务主管或业务岗位。（2）岗位设置项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别大小和实际工作需要设定。三级(含三级)以上项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理和项目总工程师等组成。三级(不含三级)以下及包工包料项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理等组成。设立业务部门的设部门负责人，不设业务部门的设置业务主管岗位。项目经理部的业务管理岗位，按业务要求设置，可一人一岗，也可一人多岗。包工包料的项目经理部必须设置施工、技术、质量、预算、财务及现场管理岗位。项目经理部的党、团、工会岗位设置按公司党委、团委、工会管理办法执行。6.项目经理部人员配置项目经理部在定员编制范围内，根据需要自主动态配置人员。富余人员退回公司业务系统，但应提前3天通知相应的业务系统。公司抽调项目经理部的人员亦应至少提前3天通知项目经理部。项目经理部应严格按照本程序规定进行项目管理并对公司各业务系统负责。7.项目经理部外部关系的协调和处理（1）项目经理部与业主：项目经理以公司总经理委托代理人的身份直接与业主建立工作与业务关系，参加公司与业主经济合同的洽谈和签订、工程结算等，接受业主的现场指导，并就现场随时发生的各种情况与业主办理经济签证、索赔及工期顺延等手续。（2）项目经理部与工程监理单位：项目经理部是被监督方，应自觉接受监督，主动配合。（3）项目经理部与外协单位：项目经理部要遵从工程所在地地方政府部门的法律、法规并服从其管理。8.项目经理部的工程实施。项目经理部在工程实施过程中要建立质量、环境、职业安全健康体系，遵从《施工过程控制程序》，按照《项目管理体系文件》进行工程项目管理。9.项目经理部解体的实施（1）项目经理部在工程项目全部竣工核验通过后，由项目经理会同项目经理部总工程师、总经济师、总会计师按照公司各业务系统要求整理汇总工程资料，上交公司系统核验存档，应上交资料内容见《解体项目经理部上交资料明细》。（2）项目经理部在工程项目全部竣工核验通过后15日内，向公司企业管理部提交项目经理部解体申请，并由企业管理部保存，向公司各业务系统工作委员会提交项目经理部善后留用人员和解除《上岗合同书》人员名单。（3）针对项目经理部解体申请，公司成立由总经济师牵头、公司各业务部门参加的项目经理部解体工