1.3.3项目组织机构的形式.ppt

任务3项目组织概论3.1项目组织的基本概念及其职能3.2项目组织机构的设置与程序3.3项目组织机构的形式3.4项目经理部的组建与解体3.3项目组织机构的形式组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。1.职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。图1职能组织结构在施工项目中采用职能组织结构的优缺点分别如下:优点:专业人员分工明确，专业性强，集中了专业化程度高的技术专家为项目服务，具有权力集中、职责分明、指挥灵活及效率高等优点;分工协作好，能使项目获得部门内广泛的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题十分有利。缺点:项目摊子太大，消耗资源多，难以兼顾整体利益，可能出现部门之间的摩擦，对项目的总目标实现造成一定影响。2.线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。图2线性组结构这种组织结构具有结构简单、权力集中、职责分明、指令统一、指挥灵活及效率高等优点。其缺点是专业分工差，横向联系薄弱，信息交流困难，其决策、指挥、协调和控制基本属于个人管理。线性组织适合于规模小、技术简单、级别较低、协作关系少的工程项目。3.矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)（如下图所示的A）下设纵向（如图所示的Xi）和横向（如图所示的Yi）两种不同类型的工作部门。比如一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（如图4所示）。图3（a）矩阵组织结构图4施工企业矩阵组织结构模式的示例在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主（如图3b所示）或以横向工作部门指令为主（如图3c所示）的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）即如图3（b）和图3（c）所示的A的协调工作量。图3矩阵组织结构（b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；（c）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构