供应链管理方法.ppt

第九章供应链管理措施;第一节SC库存管理措施;一.供应商管理库存方略;1、VMI的概念

VenderManagedInventory;

概念3：VMI的基本内涵是通过供应商和顾客之间实行战略性合作，采用对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目的框架下由供应商管理库存的措施（如图5-2）。;;2、VMI的基本思想;3、实行VMI的好处;4、VMI的实行措施;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议;(4)组织机构的变革;5、供应商管理存货的方式;二、联合管理库存方略;含义;;2、JMI的基本思想;老式的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型;3、JMI的长处;4、JMI的实行方略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立迅速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物流系统在供应链中的作用;（4）联合库存管理的实行方略

①建立供应链协调管理机制。

②建立供应链共同远景。

③建立信息沟通渠道。

④发挥第三方物流系统的作用。

⑤选择合适的联合库存管理模式。

（5）多种库存管理模式比较;类别;类别;类别;第二节迅速反应（QR）;一、QR的背景;二、QR(QuickResponse)的概念;二、QR(QuickResponse)的概念;概念3：QR是指在供应链中，为了实现共同的目的，零售商和制造商建立战略伙伴关系，运用EDI等信息技术，进行销售时点的信息互换以及订货补充等其他经营信息的互换，用多频度小数量配送方式持续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理措施。;供应链中的共同目的;三、QR的长处;1、迅速反应对厂商的长处;2、迅速反应对零售商的长处;四、QR成功的条件;五、QR的实行环节;第三节有效客户反应（ECR）;一、ECR(EfficientConsumerResponse)的概念;贯穿供应链各方的4个关键过程;二、实行ECR的原则;三、ECR系统的构建;1、营销技术;2、物流技术;3、信息技术;4、组织革新技术;四、ECR与QR的比较;第四节协同规划、预测和持续补货(CollaborativePlanningForecastingReplenishment);一、CPFR出现的背景;;二、CPFR的特点;三、CPFR的实践与发展现实状况;四、CPFR供应链的实行;1、CPFR供应链的体系构造;2、CPFR实行的框架和环节;(1)识别可比较的机遇;(2)数据资源的整合运用;(3)组织评判;CPFR所支持的多层组织框架;(4)商业规则界定;五、CPFR实行过程中应当关注的原因;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，

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