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加强质量管理提高产品质量

现实状况01必要性02全面质量管理03结语04目录

01PART现实状况

请替代文字内容，点击添加有关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替代文字内容，点击添加有关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。Portfolio4存在问题公司荣誉公司管理小组荣誉

02PART必要性

海尔集团三鹿集团市场状况客户规定张瑞敏怒砸不合格的76台冰箱三聚氰胺事件产能过剩,市场竞争将愈加剧烈。下游客户的规定也会越来越高，质量的提高势在必行

03PART全面质量管理

质量检查阶段全面质量管理阶段记录质量控制阶段严格检查来控制和保证转入下道工序和出厂的产品质量运用数理记录原理在生产工序间进行质量控制，防止产生不合格品并检查产品的质量全过程的管理、全企业的管理、全员的管理质量管理

全员树立正确的质量观念0103全员参与，增强观念以顾客为关注焦点制定“合理”的质量指标02管理、技术、操作QC小组、质量月、合建生产者的“最优”≠客户的“最优”适合于一定顾客的规定客户的期望值或以上

全过程生产管理指导意义最后一道质量关卡质量要求、框架上下游工序紧密合作命脉存在“最佳”参数0103生产计划方案的制定原材料的控制生产参数的执行0204中间及输出前质量监控

长周期、优良、稳定新设备投用顾客的期望值或以上新配方、新工艺、第三组分全过程生产管理0507设备的运行包装、储存与运输控制技术革新06

请替代文字内容指导适配品种配方指导推荐分析处理及时改善问题客户使用满意度新的需求反馈全方位售后管理技术指导使用措施技术培训

04PART结语

全方位售后管理全员树立质量意识全过程生产管理请替代文字内容世界一流品牌

演讲完毕谢谢观看