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中国建筑标准设计研究所发行室考评管理措施

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二○○二年五月

目录

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第一章 总则 2

第二章 考评组织管理 3

第三章 考评方法 4

第四章 季度考评 8

第五章 年度考评 10

第六章 申诉及其处理 11

第七章 附则 14

附录一：考评指标定义表 15

附录二：考评评分表 19

季度考评表 19

年度考评表 20

总则

适用范围

本措施适适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称“发行室”）全部些人员。

考评目标

经过绩效考评促进上下级沟通和各业务间相互协作。

经过客观评价职员工作绩效、态度和能力，帮助职员提升本身工作水平，从而有效提升发行室整体绩效。

考评标准

以提升职员绩效为导向

定性和定量考评相结合

公平、公正、公开

考评用途

考评结果用途关键表现在以下多个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

职员培训

考评组织管理

发行室主任职责

发行室主任负责制订发行室副主任及各分管业务主管考评指标；

审批发行室副主任和分管业务主管对下属考评结果；

发行室人员考评等级综合评定；

对发行室非直接下属考评申诉最终处理权；

对各项考评工作进行培训和指导，并为各考评人提供相关咨询；

对考评过程进行监督和检验；

对季度、年度考评工作情况进行通报；

对考评过程中不规范行为进行纠正和处