2、监理罚款通知单填写说明.docx

监理罚款通知单填写说明

一、填写条件：当监理巡视现场发现问题时，监理口头要求对施工方不起作用；又在发放监理通知单后的要求期限内，仍未见整改实际行动，或多次复查（或现场旁站监督、跟踪落实）仍未整改到位等而进行的处罚，这是继通知单或停工令之后无效果而采取的进一步的措施；依据是按照现场开

（复）工时第一（第几）次例会制定并通过（各方项目经理签字）的管理制度、或质量安全预控告知书（监理与施工方的现场决策者签字）等规定的条文。现场监理明知施工方不改，可提前打印好罚款通知单、到期复查未落实即可发放，做到有备无患、及时迅速。签字完同时给甲方一份。监理罚款通知单发放要及时，过期（下道工序将上本道工序覆盖）无从查证且会引起纠纷。且因不及时而引起返工、现场监理也有不可推卸的责任。发现问题未整改后、要及时与施工方管理人员沟通，落实整改处罚的现场监理要以理服人，采用合法的各种方法和手段促使施工方既落实了整改，又长了施工方人员的记性。堵绝同类隐患的再次发生。当甲方不同意罚款时，在限期内要能把隐患消除，甲方既无力消除隐患、又不同意罚款时，监理只有只有发给甲方联系单，要其签收，不签收的注明某日某某人拒绝签收，同时报告监理部领导，并做好各种记录备案，也算是交圈。在考核时发现有些专监、总监代等做大好人，一年下来无一份罚款单，现场重复问题又较多、较严重，这不仅是失职，同时没有意识到问题的严重性，这是不明智的选择：宽容了别人，给自己增加了罪过，到最后是最坏的人（不仅害了自己也害了同事和公司内人员）。

二、填写人及发送人、复查落实人：一般是现场专监，若专监忙于它事，知晓内情的监理员也可试着做，但专监必须在打印出纸前审核合格才能发放。施工方项目经理签字，当项目经理拒绝签收时，专监应在罚款单的下面写上某某拒绝签收和整改，加罚多少钱。同时将罚款通知单抽一份交给甲方，并要求其在收发台帐上签名，并将发放台帐留己处保存（收发台帐专监应个人专搞一份、范围小、方便查，杜绝收了不认帐、不负责现象，可很好地保护自己）。监理办完交给甲方后、罚不罚是甲方的事，监理工作基本算做到了头、

1

基本上交了圈（基本上完成了合同上的监理作为工作），至于是否要做到头（监理报告）要经过总监同意才能执行。作为专监，只要把该写的书面记录（如日志）真实地将处理的过程记录清楚就行了。对特别重要的通知单，自己的私人处最好留置一份，若干年后一旦出现某项重大问题扯不清时，可以做为保护自己的最有力文件！

三、罚款通知单附件：前面发出的通知单、停工令、及现场实拍实物照片，及后面复查未整改的隐患的图片，并在上面标注部位、工序名称、质量问题、日期、拍摄人姓名。

四、在落实过程中出现的状况及处理：

通知单递交时，施工方签字人一般为项目经理监字，当不在时，项目部负经理也可；推托或推给其它人应付充数时（因他在水平和能力上，都无法完成以上整改任务，也决定不了罚款责任人的命运和分摊数额），视为拒签。标注在通知单下部、并加倍罚款，同时向监理部负责人报告、送交甲方罚款和解决处理。罚款单一定要在下道工序进行前及时及时发放，否则因为不及时而失去意义，监理同样要承担责任。当签完给甲方或施工方时，资料收发台账也要接收人签字。罚款单要看着项目经理签字，以免别人代签字而本人不认帐。送签罚款通知时，不能怕施工方，你越怕，他越不把你当回事，你一旦把他拿住，监理后面的日子就会好过些。要坚信这是造福于民的工作：证据确凿，事实不可抵赖！无理取闹只能加重处罚。

罚款单签交所产生的问题和应对措施：施工单位拒签、且借口和理由较多，或对着罚款单骨头里挑刺、寻找漏洞进行反攻、或无理取闹、反唇相讥、指责监理的种种不是、或扇动下面的人进行威胁、打骂，或狡辩、不承认有问题，现场也不配合查实、图纸规范也拒绝查对。施工方项目经理更未组织人员去整改，借口影响进度、强行进入下道工序；完了以后还恶人先告状，甚至恬不知耻的搞小动作要换掉专监、以为他开方便之门。此时，专监更应应该廷直腰杆，身正不怕影子歪，及时向监理部领导和甲方以联系单的形式反映，总监理（代）未能解决问题，应及时与上级领导协商、采取向主管部门报告的进行一步的行动。当监理在得知通知单限期内施工方未能使产

2

生的问题（及时）落实整改、而进入下道工序时，却未采取进行一步的行动

（惧怕、或做大好人），产生质量安全缺陷、或质量安全事故时，属监理现场无做为、渎职且失职，要追究连带或刑事责任的。

五、内容填写说明：

工程名称填写：应与施工图工程名称或设计变更名称相一致，具体到单位工程名称，当涉及多个工程时应标清所含单位工程的具体楼号，当具体的楼号连续三个以上时，可只写最大与最小楼号，中间用波纹连续号连接。打印单子的数量：以每个楼号为准，建设、施工各一份、监理2－3份（专监一份、资料员1～2份