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高层管理人员薪酬与绩效管理办法

1.目的

为完善公司高层管理人员的绩效体系，规范高层管理人员的薪酬分配行为，调动公司高层管理人员的积极性和创造性，保障公司经营目标的实现，制订本办法。

2.适用范围

本办法所称高层管理人员是指由董事会聘任的下列人员：集团公司总经理、副总经理以及城市公司总经理。

3.基本原则

3.1坚持权利与责任对等、利益与风险匹配的原则。

3.2坚持个人薪酬与公司利益相结合的原则。

3.3坚持先考核、后兑现的原则。

4.职责

4.1董事会职责

4.1.1审批《高层管理人员薪酬与绩效管理办法》；

4.1.2指导实施《高层管理人员薪酬与绩效管理办法》。

4.2人力资源部职责

4.2.1拟定《高层管理人员薪酬与绩效管理办法》；

4.2.2执行《高层管理人员薪酬与绩效管理办法》的具体规定。

5.高层管理人员薪酬管理

5.1公司高层管理人员薪酬实行年薪制。

5.2年薪结构

年薪结构=基本年薪+绩效年薪+福利

基本年薪与绩效年薪之和为标准年薪，根据公司实际情况，年薪制员工的基本年薪与绩效年薪比例为50%:50%，如表1所示：

表1：标准年薪结构比例

年薪结构

比例

基本年薪

绩效年薪

年薪总额*50%

年薪总额*50%

5.3基本年薪等级

高层管理人员月基本年薪等级位于1—5薪等。在薪级中，以E等级为标准，A、B、C、D级低于标准，F、G、H、I级高于标准等级，具体详见附件1:《薪等、薪级与岗位对照表》。

5.4薪酬发放管理

5.4.1基本年薪发放管理

基本年薪额度为标准年薪总额*50%，基本年薪是高层管理人员年度基本收入，基本年薪已经包含司龄工资、津补贴部分。基本年薪按月平均发放，即为高层管理人员的月工资标准，月工资标准额度为年薪总额*50%/12元；

5.4.2绩效年薪发放管理

绩效年薪额度为标准年薪总额*50%，绩效年薪分为年度标准绩效薪酬和季度标准绩效薪酬两部分，年度标准绩效薪酬额度为标准年薪总额*50%/2元，季度标准绩效薪酬额度为标准年薪总额*50%/2元。季度实际绩效薪酬根据季度考核结果进行计发，年度实际绩效薪酬根据年度考核结果进行计发。

5.5年薪制员工福利按公司相关福利管理规定执行。

6.高层管理人员绩效管理

6.1高层管理人员绩效考核内容

公司高层管理人员绩效指标主要从效益类、营运类、组织类等多个维度进行设置，具体的绩效指标根据公司实际情况进行选取。根据绩效指标重要性设定不同权重，绩效指标权重总和为100分。

7.高层管理人员年度、季度绩效目标的确定

7.1每年1月，运营管理部门根据经营发展规划以及上年度公司经营指标完成情况，组织编制下一年度公司年度经营计划；

7.2公司董事会批准公司年度经营计划之后，运营管理部门组织对公司经营目标进行分解，高层管理人员根据公司经营目标分解要求，就自己分管的工作范围提出完成承诺，经公司董事会审议通过后签署《年度经营目标责任书》（附件1），其中总经理与董事会签订《年度经营目标责任书》，其他高管人员与总经理签订《年度经营目标责任书》。《年度经营目标责任书》是高层管理人员年度绩效成绩的重要组成部分。

7.3高层管理人员根据承诺的年度经营目标，拟订承诺兑现计划填入《承诺兑现计划表》（附件2），将年度经营目标指标分解至季度，经公司董事会审议通过后执行。《承诺兑现计划表》是高层管理人员季度的绩效考核内容，是季度绩效薪酬发放的依据。

7.4公司各类会议或专项工作中，涉及高管人员应当担当的工作任务，视为相应高管人员的工作承诺，纳入当期绩效考核内容。

8.高层管理人员季度考核流程

8.1次季度首月4日前，各高层管理人员填写《年季度绩效考核表》（附件3），并进行自评，自评完毕后转交至人力资源部；

8.2次季度首月5日前，人力资源部汇总统计《年季度绩效考核表》，其中总经理《年季度绩效考核表》报公司董事会进行评分、审批；总经理以外的高层管理人员《年季度绩效考核表》报公司总经理进行评分、审批；

8.3次季度首月6日前，人力资源部将公司领导审批后的高层管理人员绩效考核得分转交财务部计算薪资。

9.高层管理人员年末考核流程

9.1每年1月，各高层管理人员就年度经营目标指标完成情况填制《年度经营目标完成表》（附件4），并进行自评，评完毕后转交至人力资源部；

9.2人力资源部统计汇总《年度经营目标完成表》，其中总经理《年度经营目标完成表》报公司董事会进行评分、审批；总经理以外的高层管理人员《年度经营目标完成表》报公司总经理进行评分、审批；

9.3人力资源部统计汇总高层管理人员年度绩效成绩呈报至公司领导审批，并审批后的高层管理人员年度绩效考核成绩转交财务部计算年度绩效薪酬。

10.高