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新舊QC7大手法講解
講師:羅江漢
2014-3-28
1
目录
1.新舊QC7大手法運用的目的由來和區別
2.舊QC7大手法及功能介紹
舊QC7大手法詳細說明
3.新QC7大手法詳細說明
2
1.1QC7大手法運用的目的
運用QC手法的目的
是什麽？
現代企業管理人員應具備品質意識、問題意識、危機意識、
改善意識、尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計
技術的方法和觀念在全員努力之下來滿足顧額要求和社會
要求。
3
1.2新舊QC7大手法的由來和區別
新舊QC7大手法都是由日本的管理人員總結提出，日本人在
提出舊QC7大手法獲得成功后，1979年又提出了新的QC7大手
法。
兩種手法相輔相成，不相互替代，前者側重于數據統計分析；
后者側重于文字思考分析，事前規劃預防。
4
2.舊QC7大手法的功能
項目別功能
柏拉圖重點圖除大惡
特性要因圖魚骨圖抓前因
查檢表數據表供資訊
層別法區分法重比較
散布圖相關圖理關系
管制圖界限圖防越軌
直方圖分布圖知狀況
5
6
2.1柏拉圖
2.1.1柏拉圖的由來:
1）.意大利經濟學家V.Pareto(1848~1923)于1897年
分析社會經濟結構時,發現國民所得的大部分集中于少
數人,于是將所得大小与擁有所得之關係整理,發現累積
次數有一定的方程式表示,稱為『柏拉法則』.
2）.1907年美國經濟學者M.D.Lorenz使用累計分配
曲線應用來描繪『柏拉法則』,即為經濟學上所稱的勞
倫玆(Lorenz)曲線.
3）.美國品管專家J.M.Juran(朱蘭博士)將Lorenz曲
線應用到品管上,同時創出VitalFew,TrivialMany(重要
的少數,瑣細的多數)的方法,並借用Pareto的名字將此現
象定為『柏拉圖原則』.
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