{品质管理QCC品管圈}QCC学习报告.pdfVIP

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台湾健峰企管集团

QCC活动报告

台湾健峰企管集团

什么是QCC?

概念:

自主性群体性

是指在自愿的原則下,由一线职场工作的人員,

自动自发地以小組的形式組织起來,由成員主

动提出,然后全体合作,活用品管手法,讨论及

尝试解決工作現场存在或潜在品质问题的活动的

团体。

科学性目的性民主性

台湾健峰企管集团

QCC活動的精神

改善企业体质,繁荣企业

由于职场中每位成员都能自动改善组织全

体都自主的从事改善质量提高,生产效率增

加就可以改善企业体质,带来繁荣

台湾健峰企管集团

QCC活動的作法

1,自动自发

2,自我启发

3,相互启发

4,全员参加

5,全员发言

台湾健峰企管集团

QCC活動的目的

1,提高现场水平

2,提高现场士气

3,提高现场质量意识

4,提高现场的问题意识

5,提高现场的改善意识

6,使现场成为质量管理的重心

台湾健峰企管集团

QCC活動效果

1)建立强而有力的现场

2,促进人群关系

3),促进管理安定

4)提升现场士气

5)改善工作现

6)自动自发的活动

7)动员现场的智慧

8)扩大视野

9)所得增加

10)质量保证

台湾健峰企管集团

美國著名管理学家戴明說:

“我认为日本产品质量

QCC作用地进

飞快提高,这都是QCC

巨大作用而获得成果吧”

这是对QCC的中肯评价。

提高素质、提高效率既出优品又出人才

改变工作态度职业道德、責任感、团对精神

改善管理綜合运用

目标管理技术

人性管理技术

重点管理技术

问題分析技术

鼓舞士气纵、橫向沟通,关系和谐、开朗而有干勁

降低成本,增加效益

台湾健峰企管集团

編組原則

1,建制相同:能进行永

续性活动

2,工作场所相同:能共

同建立光明愉快的工

作现场

3,工作性质相同:能大

家一起做改

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