{品质管理QCC品管圈}QCC品管圈活动的特点与职责.pdfVIP

QCC活动导入背景

(1)外部环境(2)内部环境

●经营环境变化●生产规模扩大

●顾客需求个性化●新产品开发速度加快

●市场竞争加剧●产品质量不稳定

●全球化●客户要求越来越严格

成立QCC活动的目

提高人的素质，调动人

积极性，充分发挥人

的无限动力，创造尊重

人、充满生气和活力

工作环境，有助于改善

和提高企业素质，以达

以永续经营之最终目的。

QCC活动的特点

创造愉悦的工作环境；

发挥员工脑力，将

大脑“联网”；

改善企业运作。

QCC活动的目标

提高现场班组长的管理能力及领导能力，

进而提高部门绩效；

使现场成为品质保证的核心，使各个部门管理

稳定，并持续进步，公司方针目标之达成度得

以提高；

提高员工对上班工作的喜悦与成成就感，并提

高员工向心力及士气，进而提高效率；

达成全员参与，全员品管及自主管理的功效；

使前后工程、部门间相互协作，促进沟通消除

本位主义；

QCC活动可达成的成果

设备故障次数的降低；

员工认识问题水平的提

出货异常次数的降低；升；

费用浪费的降低；员工改善意识的提升；

产量达成的提升、合格率员工对工作产生兴趣、享

提升；受到成就感；

员工士气高昂、向心力提升，

部门间的沟通协调更为

做理更自动、自发和积极；顺畅；

销售额的提升；

QCC组织成员职责

主任委员

为QCC活动方针的明确、活动办法、活

动经费、批准及对QCC活动评价考核；

委员

有关品管圈活动计划及促进活动方案

研讨；

QCC组织成员职责

执委会

◆全公司品管圈活动办法及计划的草拟；

◆QCC活动资料汇总及管理；

◆公司内外交流会及发表会的策划实施；

◆有关培训计划拟定；

◆各圈活动查核、问题点寻找及改善活

动方案的提出；

◆QCC推行委员会决议事项的推动。

QCC组织成员职责

圈长

◆领导QCC的各项活动；

◆主持圈会及处理事务性工作。

品管圈活動概念介紹

1.何謂品管圈:

品管圈是在同一工作地點,以自主的力量,推行品質管制活

動的小團體.

這個團體將持續的為全公司品質管制活動的一環實行自我

啟發和相互啟發活用品管技巧推行工作場所的管理改善.

2.品管圈活動的基本理念:

1)改善企業的體質,幫助企業發展