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品管新七大手法概述

二、品管新七大手法浅说

品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：

关联图——理复杂因素间的关系；

系统图——系统地寻求实现目标的手段；

亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；

矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；

PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；

箭条图——合理制定进度计划；

矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；

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品管新七大手法概述

品管新七大手法的特点：

整理语言资料；

引发思考，有效解决零乱问题；

充实计划；

防止遗漏、疏忽；

使有关人员了；

促使有关人员的协助；

确实表达过程。

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品管新七大手法概述

品管新七大手法在品管手法中的地位：

并不取代品管七大手法；

与品管七大手法相辅相成；

与品管七大手法的差异。

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品管新七大手法概述

两种品管七大手法的区别:

品管七大手法品管新七大手法

理性面感性面

大量的数据资料大量的语言资料

问题发生后的改善问题发生前计划、构想

两种品管手法之间相辅相成；

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第一章关联图

一、定义:

就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其

因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，

从而找出主要因素和项目的方法。

60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授

开发出来的，正式的全名叫做《管理指标

间的关联分析》。

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第一章关联图

二、适用范围:

用于纷繁复杂的因果纠缠分析

用于现场问题的掌握

用于市场调查及抱怨分析

用于方针管理的展开

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第一章关联图

三、关联图的特点：

适合整理原因非常复杂的问题；

容易取得成员的一致意见；

从计划阶段一开始就可以广阔的视野透视

问题；

形式自由，有助于因素之间的连接和转换；

可打破先入为主的观念；

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第一章关联图

四、关联图类型:

多目的型（两个以上目的）

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问题

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问题