原创力文档- 1、本文档共71页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
我们共同的课堂约定
请将手机调到静音或震动状态
请勿任意走动、交谈、接听电话
保持教室宁静并按照座位就坐
请准时到课，不要随便缺席
2020/9/241
课程目标
通过本课程的学习，您将掌握下记内容：
1QCC活动的必要性
2QCC活动的基本程序
3QCC活动中常用的技巧和方法
4QCC活动在企业内推行的步骤
掌握了以上内容，在经验
丰富的AAA咨询师的指导下，
您企业的QCC活动很快就会蓬
勃开展起来啦！
2020/9/242
课程大纲安排
第一章节概述
第一章节概述
第二章节QCC活动的概念及其特点
第二章节QCC活动的概念及其特点
第三章节QCC活动能为企业带来什么?
第三章节QCC活动能为企业带来什么?
第四章节QCC的组建与注册登记
第四章节QCC的组建与注册登记
演练:自愿组成小组,取名注册
演练:自愿组成小组,取名注册
第五章节QCC活动程序
第五章节QCC活动程序
第六章节QCC活动在企业内的推行步骤精彩案例介绍
第六章节
第七章节分组讨论意见发表与讲评
第七章节
第八章节“创新型”课题QC小组活动简介、交流讨论
2020/9/243
第一章节概述
质量管理小组（QCC或QC小组）的定义：
在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，
围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问
题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经
济效益为目的自主地组织起来，运用质量管理的
理论和方法开展活动的小组。
2020/9/244
第二章节QCC活动的概念及其特点
QCC活动概念的含义：
1.QCC活动的主体是：
2.QCC活动的选题范围是：
3.QCC活动的目的是：
4.QCC的组织原则是：
5.QCC开展活动运用的理论和方法是：
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的
组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学
管理方法相结合的产物。
2020/9/245
第二章节QCC活动的概念及其特点
性质
性质
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，
是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
文档评论（0）