2024《基于作业成本法的企业成本管理优化研究实例》15000字.docx

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基于作业成本法的企业成本管理优化研究实例

目录

TOC\o1-2\h\u26118基于作业成本法的企业成本管理优化研究实例 1

25649第一章Y企业概况、成本管理现状及新的问题 1

32222第一节Y企业简介 1

20729第二节Y企业成本管理现状 6

22164第三节Y企业所处市场环境及新问题 10

5289第二章Y企业基于作业成本管理的成本体系构建 15

108第一节Y企业实行作业成本管理的必要性和可行性 15

21263第二节作业成本管理体系标准值的确定 17

11977第三节作业成本的流程设计 20

第一章Y企业概况、成本管理现状及新的问题

第一节Y企业简介

一、Y企业的行业特点

在中国，只有少数生产铸造产品的公司具有独立研发能力和高技术水平。在中国的铸造行业，整体技术水平相对较慢。铸件的质量和性能不够，材料和能源的过度消耗造成严重浪费。铸件的经济效益相对较差，无法为企业创造巨大利润。铸造过程中环境污染严重。大多数铸造公司都是小企业。员工素质不同，缺乏专业人员。与发达国家相比，差距很大。一般而言，发达国家在铸造领域占据主导地位。先进国家不仅铸造技术先进，铸造性能稳定，质量高，而且生产效率相对较高。此外，这种生产对环境造成轻微污染，可消耗的资源很少。此外，在国外一些国家，采矿、生产和销售已形成工业化和统一，在生产过程中严格执行技术标准。因此，可以有效地减少铸件的废料。同时，先进国家将传统技术与计算机技术相结合，利用计算机化和工业化提高铸造技术水平，并应用软件技术模拟生产过程，优化铸造技术的各个方面。

在产量和生产效率方面，发达国家占据领先地位。据世界相关组织统计，2021日本的生产劳动生产率为3000t/人，我国只有约100t。在中国，劳动力成本仅为全国的十分之一。中国在向国外出口铸件方面具有强大的竞争力。然而，近年来，中国的铸造在成本方面没有优势。此外，由于中国产品的质量和性能与发达国家相比滞后，铸件的国际竞争力相对较弱。中国的出口最近在增长。但仅占世界市场的10%左右。从历史上看，出口铸件的质量通常低于中国。

目前，中国已积极实施其支持政策，潜在公司正在举办大型、强大、高质量的铸造展览会，从国外引进铸造行业的先进设备和技术，并帮助在国内进行交流和分享。通过借鉴国外先进经验和自我完善，国内铸造企业将逐步推广国家铸造厂，加快国内铸造企业的发展和集约化。

二、Y企业概况

Y企业成立于2005年，位于河北省唐山市，是一家以从事通用设备制造业为主的企业，工厂内部建立了完善的生产车间和技术研发中心，专业致力于铸造，加工焊接破胶机铸钢辊筒，可以按需要尺寸定做破胶机铸钢辊筒、破胶机铸钢轴承座、破胶机铸钢机架及20吨以下全套铸钢件的铸造。同时可以加工机架和压盖、铸钢轴承座、破胶机全套铸钢件、代购新旧油田减速机、名牌电机、轴承、配件等，致力于打造破胶机一站式服务工厂，还可以根据客户的特殊要求提供破胶机组装。Y企业经过十余年的不断努力，铸钢辊筒及铸钢件已经和国内一些破胶机制造企业合作，同时得到用户高度认可，而且产品远销到马来西亚、印度尼西亚、韩国、印度、泰国、南非、卡塔尔、俄罗斯、日本、巴西等多个国家，赢得了客户的好评。“绿色发展、走向世界”，以诚信文本、信誉至上的原则满足客户对铸钢辊筒的要求。

表3-1Y企业2019-2021年财务数据表（万元）

项目

2019年

2020年

2021年

一、主营业务收入

71,090,1

98,070,8

80,288,1

减：主营业务成本

66,112,0

92,507,8

75,256,8

主营业务税金及附加

730,9

705,6

624,1

二、主营业务利润

4,247,0

4,857,3

4,407,1

加：其他业务利润

0

0

50,0

减：营业费用

0

58,9

45,1

管理费用

2,853,4

3,711,6

4,574,0

财务费用

105,4

478,5

-9,4

三、营业利润

1,288,6

608,1

-152,5

加：投资收益

0

0

0

营业外收入

3

18,3

0

减：营业外支出

0

0

0

四、利润总额

1,288,9

626,5

-152,5

减：所得税

0

8,687

0

五、净利润

1,288,9

617,8

-152,5

从表3-1中可知，Y企业2019年实现营业收入为710901万元，2020年公司实现营业收入为980708万元，较2019出现上升趋势，营