原创力文档- 1、本文档共103页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高效果的学习方法
您会有所感悟!
※手机调成震动或关闭
※积极参与活动，并相互交流
※及时记录下你的想法
品管圈是什么?
同一工作現場的人員
自動自發的進行
品質管理活動
所組成的小組
謂之品管圈
QualityControlCircle(QCC)
什么是品管圈活動?
這些品管圈小組
作為全面質量管理活動的一環
在自我啟發,相互啟發的原則下
活用各种統計方法
以全員參加的方式
繼續不斷的進行
維持及改善自己工作現場的活動
謂之品管圈活動
品管圈活動的精神
1.尊重人性建立光明愉快的工作現場,
2.發揮人的能力,開發無限的腦力資源
3.改善企業體質,繁榮企業
一.組圈(一)
組圈原則:
•组圈人数以10人左右为宜
•本部门內部组圈
•参与人员对品管圈有兴趣
•同一工作场所
•人员中途不要变更
•有共同的課题
•自动自发的开展活动
圈长的产生：
圈长是推行品管圈活动的原动力，是整个圈的灵魂
人物，所以圈長的选定非常重要。一般情況下，
圈长人选可依下列原则选定：
1.刚开始推行品管圈活动时，最好是以最基层的监
督者組长为圈長。
2.品管圈活动已稳定下來時，圈长以互相推选有領
导能力、具有实力者为圈長。
3.品管圈活動已推行成熟，圈员水准有相当高时，
也可以采用每期轮流当圈长。
圈名的決定：圈员共同決定后命名，最好选富
有持久性及象征工作性质意义的。
象征工作性质，工作意义
实例
钻石圈创新圈火炬圈
匠心圈开拓圈勇猛圈
保证圈精实圈健康圈
呼拉圈青春圈
：
圈名应能持久
圈名由全体圈员共同决定
公司内不重迭
圈长的职：
1.领导品管圈活动。
2.决定品管圈活动的进行方向。
3.建立圈员协助，全员参与，全员发言，全员
分担的体制。
4.建立全体圈员的良好人际关系。
5.与其它圈及建制之间保持良好的关系。
6.协助圈长会议，推行委员会等活动。
7.指导圈员有关固有技术、改善方法、统计方
法等。
部门主管的职：
1.培养圈员积极自主的活动气氛。
2.提供明确的目标和具体的方针。
3.积极说服高阶层，促使鼎力支持品管圈。
4.对于活动进行状况能完全了解和关怀。
5.协助选定有意义的活动题目。
6.尽力援助品管圈解决困难。
7.经常表扬推行有功人员以激励士气，并
对活动结果予以适当评价。
高阶层的职：
1.正确理解品管圈活动的意义。
2.培养品管圈能活泼化的环境及土壤。
3.明确品管圈活动的具体方针(高阶层对品管
圈所期待的是什么)。
4.正确评价品管圈活动，并多加称赞。
5.不要以有形成果为重点，应以如何使品管圈
活动能永续为重点来
文档评论（0）