{品质管理QC七大手法}QC小组活动程序指南qpaly680102.pdfVIP

{品质管理QC七大手法}QC小组活动程序指南qpaly680102.pdf

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QC小组的特点:

1、明显的自主性

1、明显的自主性

2、广泛的群众性

2、广泛的群众性

3、高度的民主性

3、高度的民主性

4、严密的科学性

4、严密的科学性

QC小组活动的宗旨(即目的和意义):

1、提高职工素质,激发职工的积极性和创造性

1、提高职工素质,激发职工的积极性和创造性

2、改进质量,降低消耗,提高经济效益

2、改进质量,降低消耗,提高经济效益

3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场

3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场

QC小组活动的作用:

1、有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质

1、有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质

2、有利于预防质量问题和改进质量

2、有利于预防质量问题和改进质量

3、有利于实现全员参与管理

3、有利于实现全员参与管理

4、有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神

4、有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神

5、有利于改善和加强管理工作,提高管理水平

5、有利于改善和加强管理工作,提高管理水平

6、有利于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析

6、有利于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析

与解决问题的能力,从而使职工岗位成才

与解决问题的能力,从而使职工岗位成才

7、有利于提高顾客的满意程度

7、有利于提高顾客的满意程度

组建QC小组的原则:

1、自愿参加,上下结合

1、自愿参加,上下结合

2、实事求是,灵活多样

2、实事求是,灵活多样

QC小组活动的基本条件:

1、领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持

1、领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持

2、职工对QC小组活动有认识,有要求

2、职工对QC小组活动有认识,有要求

3、培养一批QC小组活动的骨干

3、培养一批QC小组活动的骨干

4、建立健全QC小组活动的规章制度

4、建立健全QC小组活动的规章制度

QC小组活动的具体程序

一、选择课题

1、课题来源:

指令性课题:上级主管部门以指令的形式向QC小组

下达的课题

指导性课题:企业质管部门推荐并公布的一批可供小

组选择的课题

自选课题:由小组根据本部门情况自行选择的课题

如何自选课题:◆针对上级方针目标在部门落实的关键点

◆针对现场及小组本身存在的问题

◆针对顾客的投诉和抱怨

QC小组活动的具体程序

一、选择课题

2、注意事项:

(1)课题宜小不宜大选解决具体问题的课题

小课题的好处:

(A)活动周期短,易于出成果。

(B)大部分对策自已能完成,易于发挥小组成员创造性。

(C)解决自已身边的问题,易于调动积极性。

(D)易总结,成果发表更充分。

QC小组活动的具体程序

(2)课题名称一目了然

课题名称清楚明了,从课题名称能直接看出小组要

解决的问题,课题紧扣活动内容。

(3)选题理由应简明、扼要、充分

应直接写出选此课题的目的和必要性,可用数据表达。

3、选题中使用的方法:

简易图表排列图直方图控制图

亲和图矩阵图

特别有效有效有时采用

QC小组活动的具体程序

4、选题中常出现的错误:

(1)课题名称抽象化(达标、升级、创奖、服务行业满意率)

例:强化质量管理,创建名牌工程。

鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳‥‥‥

(2)把所采用的对策冠以课题名称(手段加目的)

例:加装闭锁装置,提高电压监测能力

提供特殊服务,提高顾客满意率

避免小间隔,杜绝危险接

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