备煤车间年度安全工作计划.docx

备煤车间年度安全工作打算(一)

一、指导思想

以人为本，“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，加快推动安全标准化体系建设，落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度，夯实安全治理根底为重点，加强员工的技术培训与安全教育培训，强化员工的红线意识，促进车间安全进展。

二、工作目标

1、重伤以上事故为零；

2、重大火灾爆炸事故为零；

3、中毒事故为零；

4、重大设备事故为零〔直接经济损失20万元以上〕；

5、环境污染大事为零；

6、轻伤事故掌握在2‰以下；

7、安全隐患整改率100%；

8、完成年度安全培训打算，员工教育培训合格率100%；三、重点工作

〔一〕健全安全治理的组织考核体系，完善安全治理网络，夯实根底工作。

1、车间成立以车间主任为组长，主管安全副主任为副组长，各段负责人、各班组长为成员的安全治理领导小组，全面负责车间的安全治理工作，直接辐射到个人。

2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全治理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。

3、建立安全治理工作制度，明确分工，责任到人。

一是车间每周召开一次安全生产例会，车间治理人员及各班组长参与，由车间主要领导汇报安全治理工作；与会人员汇报对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的具体措施等状况，争论解决存在的问题，争论部署下一阶段的安全治理工作任务。

4、加强安全设施等治理工作，提高本质化安全水平。完善安全根底设施建设，对安全消防设施、安全通道、煤仓、溜槽、转动部位安全防护、安全警示等重点部位进展完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保煤10、备4、圆形料场等重点部位实施有效监控。

5、强化考核，落实责任。对安全治理工作实行一票拒绝，发生工亡和没有完成工作目标的责任班组及相关负责人，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。

〔二〕乐观做好员工安全学问和技能培训工作，提高员工整体安全素养

1、加强对入职员工的安全学问培训，从源头把好安全教育关。一是严格执行安全培训治理制度；二是车间、班组培训要理论与案例相结合，学习与考试相结合，安全根本学问考试不及格者不予上岗操作，屡次培训考试不合格严格依据安全培训治理制度退回人资；三是车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔

记、有考试、成绩达标。切忌走过场，车间治理人员对车间、班组培训要跟踪培训效果。

2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。

一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其到达对安全操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管；整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，车间安全治理人员跟踪指导，监视检查。

3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

4、在处理安全事故时，要依据“四不放过”的原则。

车间主要领导准时组织召开班组长以上治理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改；

要准时上报和传达事故经过，准时通报，并举一反三，引以为戒，避开类似大事的发生；

事故责任主体要查找自身的主观缘由，弥补治理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；

事故的处理通报下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等；

别人亡羊，我们补牢，准时捕获周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。

〔三〕加强危急源治理和岗位危急因素掌握，形成公司、车间、班组三级动态治理掌握体系。

1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。一是针对重点系统和区域，车间按国家最标准完善事故应急救援预案。

二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进展培训。依据车间演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进展风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进展学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。

〔四〕立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。

1、明确检查的重点部位。

一是查备煤装置区各级危急源及区域的标准治理，责任落实，按规操作，排查隐患，准时整改等状况；二是查车间各段分管负责人、各班组长在设备检修和突发的生产、设备事故抢修工程中现场组织指挥状况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实状况；三是查施工场地与生产区域的围

栏、盖板、梯台、轮罩等安