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供应商质量管理体系的优化与实施

质量是企业生存和发展的基础。采购件的质量在很大程度上直接决定了最终产品的成本和质量，如何避免供应商成为“供应伤”是企业必须解决的问题。同时，提质降本是每个企业必须面对的难题，供应商生产过程中每一个环节的成本、质量和及时性都将影响整个供应链的正常运转，供应商质量管理成为企业亟需挖掘的利润增长点，关注供应商质量管理就是关注供应链资源能够给予企业的核心竞争优势。

1、供应商质量管理的不足

供应商质量管控体系不够完善

企业数量不多的供应商质量管理工程师（SQE）将主要精力用于处置已发生的质量异常，哪里出现问题就到哪里“抢险”，导致质量管理陷入恶性循环，最终偏离了“管理”的方向。

1.2供应商质量管理缺乏全局性的统筹策划

供应链管理中心主要负责集采类物资的管控策划，各子公司、事业部负责各自的自采类物资和外协工序的管控策划，彼此之间相对独立，未形成两级SQE管控机制。

供应商早期介入（ESI）工作机制未形成

产品的主要质量特性和70%~80%成本取决于设计，但对采购件设计或选型的合理性、经济性往往没有机会进行把关，无法对精益研发形成支撑。

供应商质量管理的信息化程度不高

目前，采购信息化系统（SRM）建设尚未完成。企业与供应链上下游之间的信息共享困难，沟通效率低；现有不同系统间的协同较弱，不同业务板块之间“烟囱式”的信息化系统建设标准、数据形式不统一，业务流和信