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目录
TOC\o1-1\t标题2,1,标题3,1\h\u30479摘要 1
16191关键词 1
9125引言 2
274551平衡计分卡概述 2
294401.1平衡计分卡的发展过程 2
187471.2平衡计分卡的基本概念 2
88321.2.1平衡计分卡的内容 2
218911.2.2平衡计分卡中四个角度之间的关系 3
184221.3平衡计分卡的比较优势 3
139131.4平衡计分卡的设计 3
85581.4.1公司的发展策略 3
264031.4.2战略地图可视化企业战略的建立 4
174311.4.3KPI设计 4
67042国有企业应用平衡计分卡的必要性 5
111292.1国有企业绩效评估的发展过程 5
280492.1.1企业绩效评估系统的投资回报率核心评估系统 5
295382.1.2国有资本绩效评估系统 5
132722.1.3现有绩效评估系统的缺点 5
66992.2战略绩效评估的必然性 6
224623平衡计分卡在国有企业绩效管理中的具体实施 6
220923.1平衡计分卡的应用现状 6
230363.2建立明确的战略目标 7
85293.3分解策略发展战略地图 7
89183.4KPI设计 7
275633.4.1财务绩效指标 7
279523.4.3学习和成长的绩效指标 8
184314实施平衡计分卡的保证措施 8
325544.1管理层的大力支持 8
45644.2消除员工之间沟通障碍的科学分解策略 9
175414.3明确长期战略计划 10
529396结论 10
16750参考文献 10
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浅谈平衡记分卡在企业管理中的应用
摘要：本文介绍了平衡计分卡。关键绩效指标是战略组织，这些组织通过四个指标证明因果关系。财务，客户，内部业务，相互学习和成长，并实现绩效评估策略和修订绩效。改善的战略目标。绩效评估记分卡包括财务指标和客户满意度。从这种因果关联当中的财务指标了解内部组织结构的运作流程以及企业各类非财务指标的实际增长。通过对企业财务绩效和非财务绩效的综合评估工作，实现企业整体发展战略目标和细分战略目标相结合。所以，平衡计分卡是作为完整的策略和目标，策略执行和策略绩效之间的桥梁。在这种情况下，平衡计分卡不仅仅是对企业综合绩效评估系统的创新，还对企业的管理和绩效评估之间的关系建立了既定的准则。
关键词：战略管理；平衡计分卡；绩效；评价
OntheapplicationofBalancedScorecardinenterprisemanagement
Abstract:Thearticlepresentsthebalancedscorecard.Thekeyperformanceindicatorisstrategicorganizations,whichdemonstratecausalitythroughfourindicators.finance,customers,internalbusiness,learnfromeachotherandgrow,andachieveperformanceevaluationstrategiesandreviseperformance.improvedstrategicobjectives.Performanceevaluationscorecardincludesfinancialindicatorsandcustomersatisfaction.Thefinancialindicatorsinthiscausallinkunderstandtheinternalorganizationalstructureoftheoperationprocessandtheactualgrowthofvariousnon-financialindicatorsoftheenterprise.Throughthecomprehensiveevaluationofthefinancialperformanceandnon-financialperformanceoftheenterprise,theoveralldevelo
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