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《劳动关系管理实训》习题
目录
专题一:员工入职与建立劳动关系管理2
专题二:履行、变更劳动关系管理7
专题三:解除、终止劳动关系管理9
专题四:特殊劳动关系管理11
专题五:员工参与管理13
专题六:员工沟通管理17
专题七:劳动规章制度管理21
专题八:劳动争议处理25
2010年10月
1
专题一:员工入职与建立劳动关系管理
工作任务1-1
【背景材料】
假设你所在的公司今年从人才市场物色了一位销售经理,经过几
轮面试后,公司决定录用,从下个月1日开始上班,除节假日外每天
的工作时间为8:30—17:00,起薪为每月4000元,试用期为3个
月。
【具体任务】
请你为这位销售经理拟定一份录用通知书。
工作任务1-2
【背景材料】
北京一家IT公司拟招聘一名销售经理,猎头推荐了一名原在一
家央企做销售工作的李磊。由于这家IT公司给出的待遇远远高于李
磊的央企的收入,李磊非常期望得到这份工作。面试了两次后,IT
公司对李磊也比较满意,向李磊发出了如下《录用通知书》。
录用通知书
李磊先生:
您好!
本公司经研究决定,录用您为销售经理,岗位等级为三级,月薪
2
15000元,其他福利待遇按公司有关规定执行。
如您同意,请在4月25日前予以答复,如不予答复,视为您放弃
这个职位。如您答复接受本职位,请在5月15日前到公司报到。公
司将于您入职后一个月内与您签订劳动合同。
××公司人力资源部
××年4月15日
李磊4月20日接到这个录用通知书后,立刻回复了该公司,表
示同意接受该职位,同时还辞掉了原来在央企的工作。但就在李磊准
备到该公司报到时,公司又通知李磊,原来打算离职的销售经理又不
走了,公司暂时没有销售经理的空缺。李磊找到公司,要求按照《录
用通知书》所提的条件办理入职手续,公司表示也很为难。
录用通知书已经发出去了,李磊也做好入职的准备了,IT公司
应该怎么办呢?在公司内部也有不同意见,主要集中在以下四种解决
方案:
方案一:书面通知李磊,宣布录用通知书无效;
方案二:直接拒绝与李磊签订劳动合同;
方案三:与李磊签订劳动合同,但不让他担任销售经理,将职位
将为普通职员,同时减少其工资;
方案四:按照《录用通知书》承诺的条件与李磊签订劳动合同,
但是在试用期内就找个理由把他辞退了。
【具体任务】
请你帮IT公司比较一下四个方案的优劣,并设计一个更好的解
3
决方案。
工作任务1-3
【背景材料】
HT商场是一家中外合资企业,共有员工600余人。这些年来,
商场和职工签订劳动合同一直使用市劳动和社会保障局提供的标准
文本。由于劳动合同方面的立法发生了重大变化,原来的劳动合同文
本已经不太适合。为了适应新形势的需要,同时满足本企业的特殊要
求,商场决定制定本企业专用的劳动合同文本。
制作劳动合同文本的通知到达人力资源部时,人力资源部的赵经
理正在考虑把这个任务交给谁完成。这时候,人力资源部的职员带来
了一位实习生小王。小王是附近一所大专院校的学生,想利用课余时
间到实际工作岗位锻炼锻炼。于是,赵经理把起草《HT商场劳动合
同》的人物交给了小王。
两天后,小王将起草好的劳动合同书交给了赵经理。赵经理一看,
不仅皱起了眉头。
HT商场劳动合同
第一条:本合同期限为
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