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工程线条交流人员管理办法

第一条目的

为进一步规范交流人员管理，调动交流人员的员工积极性，做好员工交流工作，提升工程线条管理人员综合素质能力和熟悉龙光制度标准化和执行落地，特制定本制度。

第二条适用范围

龙光地产工程管理线条新入职工程管理部负责人、项目负责人（项目经理、项目副总监、项目总监）、项目总经理需在入职后在工程管理中心交流；

龙光地产工程管理线条因工作需要学习、挂职的交流人员，因个人原因等因素进行异动人员不属于交流人员范畴，不适用本制度。

第三条交流时间和流程

一线公司人力行政部提前沟通交流时间，工程管理中心确认后，一线公司人力行政部发送邮件（包含交流人员相关信息和交流时间）至工程管理中心；

项目负责人（项目经理、项目副总监、项目总监）交流时间为30天，项目总交流时间为15天，该日期包含节假日；

交流人员在交流前，需经一线总经理同意，并以邮件形式由人力行政部发送邮件至工程管理中心提前报备申请，经沟通确认后，再按照约定时间前来工程管理中心报到。

第四条交流内容

工程管理中心由专人负责对接交流人员，组织交流人员学习和交流的内容包括但不限于：

熟悉工程管理标准化制度；

工程案例培训交流；

龙光工期计划管理流程及要求；

熟悉龙光第三方工程评估（含过程评估、专项评估、交付评估）内容；

熟悉龙光各类专项检查工作内容（地下工程、材料、钢筋、防渗漏、防空鼓开裂、安全、监理履职、外墙淋水等）；

组织交流人员跟随工管中心人员进行巡检：项目前期（以地下工程为主）、项目中期（含主砌抹）、项目后期（拟交付质量风险排查为主），以上每项各不少于一次；

熟悉工程管理中心各专项工作负责人（三单、内部专项验收、材料飞检、钢筋飞检、安全飞检等）工作内容及工作流程；

熟悉“磐石云”工程质检APP的使用；

了解运营、采购、成本、设计线条的相关人员及工作流程；

第五条考勤管理

交流人员应遵守工程管理中心总部的考勤相关规定，严禁迟到、早退、旷工行为；

交流人员请假需提前与工程管理中心沟通，并按照原单位级别和流程进行审批，同时报送工程管理中心相关负责人；

交流人员如有迟到、早退、旷工等行为，工程管理中心与原单位进行对接。

第六条薪酬福利

交流人员工资和奖金、补贴由原单位进行发放，社保、住房公积金由原单位进行购买；

2、交流人员因出差产生的交通、住宿等费用，按照级别和公司出差制度，统一在原单位报销。

第七条其他

本规定自下发之日起执行，最终解释权归工程管理中心所有。