如何做好车间管理-1解读.ppt

;对一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营方案实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。;目录;车间的作用与定位;;

输入输出;车间的作用与定位;食品生产车间管理的特点;食品生产车间管理的特点;车间管理的内容;车间管理的内容;车间管理的内容;车间生产管理的根本问题;车间管理的内容;车间管理的内容;安全管理;安全管理;预防平安事故的发生;食品平安与质量管理;食品平安与质量管理;平安质量标准的要点与落实：;生产本钱管理;产品价格的构成;本钱分类;车间本钱管理的要点：;交期管理;生产方案的实施;车间管理的内容;车间管理的内容;车间管理的手段与措施;车间管理的手段与措施;车间管理的手段与措施;生产管理者的角色和定位;车间管理的手段与措施;消极情绪的表现;车间管理的手段与措施;扯皮是缺少沟通的表现，是公司最大的浪费。;车间管理的手段与措施;会议：会议要简短，结果要记录追踪；

１、班前班后会

２、专题会

３、质量分析会

４、现场会

５、总结会

现场交流：解决生产问题最直接最有效的途径

看板：通报、奖励、处分、提醒关心……

个别谈心：解决个人情绪问题的最正确方式

联谊活动：释放压力，提高积极性

户外活动：提高团队意识，增强凝聚力;统一认识，统一做法

告诉众人生产运做情况，提醒保持居安思危的状态

为管理人员无遗漏的管理提供帮助

为新人早日熟悉情况提供帮助

加深客户对实情的了解，增强企业形象

奖励和处分可以激发员工积极性

提醒与关心，增强员工归属感;车间管理人员的素质和能力要求;车间管理人员的素质和能力要求;管理者的影响力;车间管理人员的素质和能力要求;车间管理人员的素质和能力要求;创新与改进－－时代的要求;创新与改进－－时代的要求;改进是管理不变的主题

过程→结果〔过程决定结果，要得到改进的结果，必须改进过程〕

遵循ＰＤＣＡ循环

把质量放在第一位

用事实和数据说话

下一流程就是顾客;生产管理改进的程序;生产管理改进－解决问题的金科玉律;问题的改善;谢谢！;人有了知识，就会具备各种分析能力，

明辨是???的能力。

所以我们要勤恳读书，广泛阅读，

古人说“书中自有黄金屋。

〞通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，

培养逻辑思维能力；

通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，

培养文学情趣；

通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。

有许多书籍还能培养我们的道德情操，

给我们巨大的精神力量，

鼓舞我们前进。