授权管理手册.xlsxVIP

管理类权限划分一览

关键事项 决策 汇报或通报 ®主责部门R审核/参与评审/了解

决策等级 审批机构/职位 决策方式 项目部 审计部 办公室 行政部 财务资金部 人力资源部 管理部 项目拓展部 规划设计部 工程管理部 成本管理部 采购管理部 市场营销部 商业地产部 客户服务部

一、战略及计划、预算管理

1.1 公司战略规划* 公司级决策 总经理 决策会议 全体 R R R R R ® R R R R R R R R

1.2 公司年度经营管理计划* 公司级决策 总经理 公司年度经营

计划会 分拆后发部门 R R R R R ® R R R R R R R R

1.3 总部部门/本地项目部计划及预算管理（包含制定/调整）

·项目类计划（参见授权手册项目计划管理部分）

·管理类计划

-年度计划 公司级决策 总经理 公司年度经营计划会 部门经理以上 管理部提出公司年度战略关键举措，各部门据此编制本部门管理类计划，经主管领导审核后，公司组织年度经营计划会议予以审议，管理部落实相关意见、并最终复核

-季度计划 公司级决策 常务副总 公司月度经营计划会 部门经理以上 部门编制，管理部复核，主管领导审核

-月度计划 部门级决策 主管领导 审批/确认 部门编制，主管领导审批

·资金类计划（含经营）

-年度预算 公司级决策 总经理 公司年度经营计划会 分拆后发部门 R R管理费用 R管理费用 ® R人力预算 R R R R投资进度 R投资进度 R R非商业项目经营计划 R商业经营计划 R维护费用

1.3 -月度资金平衡方案（经营计划按年度预算） 公司级决策 主管领导 月度会汇报 ® R R

二、合同及付款审批权限

2.1 合同审批(业务授权中明确的特殊合同审批，以业务授权中相关内容为准)

·超出项目整体目标成本（方案版）的合同和在项目整体目标成本外100万以上的合同 专业线决策 效益小组审核，总经理审批 会签审批 成本管理部审核目标成本，并转相关部门进行专业审查

·在项目整体目标成本（方案版）内的合同和在目标成本（方案版）外的100万（含100万）以下的合同

·投资类（含合作协议）* 公司级决策 总经理 会签审批 R R ® R R R如需要 R如需要 R如需要

·设计供方类合同 专业线决策 效益小组审核，常务副总审批 决策会议 总经理 R R ® R

·市政设计供方类合同 专业线决策 效益小组审核，常务副总审批 决策会议 总经理 R R R ® R

2.1 ·营销供方类合同 专业线决策 效益小组审核，常务副总审批 决策会议 总经理 R R