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电力施工企业市场竞争分析论文

1.分配制度和人事制度的改革

1.1电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些

先进的、行之有效的人事分配制度。

1.2对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定

合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服

务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。

1.3积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质

的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。

1.4企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思

想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德

和敬业精神。

2.增加忧患意识，大力开拓市场

随着有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必须到有形

建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内

不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就

是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及

市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水

平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，

同时要大力提高市场开拓能力。

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3.重视价格资料积累，提高投标报价水平

对施工企业来说，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举

足轻重的作用，因为大多数工程的招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标

单位职能根据工程的建筑规模、建筑地点、结构特征，借用以往类似工程的造价

资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外

重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质

量。资料累计工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。〖JP2〗为

保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必

须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核字表、竣工决算等

资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算与投标价、合同价、企业内部经济考

核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪真，使造价资料真实反映企业的

施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。

4.增加成本控制

施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本

控制。财务部门通过各种费用支出情况，提出各种费用计划数，努力降低管理费

用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人

工费发放超支部门列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施

工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。

5.依靠科技进步，提高科技和质量水平

企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关