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国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材

全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材;第九章卫生人员薪酬管理;;薪酬与薪酬管理概述;一、薪酬概念与功效;（二）薪酬功效;第一节薪酬与薪酬管理概述;第一节薪酬与薪酬管理概述;三、薪酬管理与人力资源管理其它职能关系;卫生人员薪酬制度设计人员薪酬;第二节卫生人员薪酬制度设计;战略导向标准;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;第二节卫生人员薪酬制度设计;;1．岗位工资概念;（二）卫生人员薪级工资体系设计;;（四）卫生人员津贴和补助;福利概念和分类;第一节薪酬与薪酬管理概述

薪酬概念与组成

薪酬管理概念

第二节卫生人员薪酬制度设计

薪酬水平设计

薪酬结构设计

薪酬形式设计;第一节薪酬与薪酬管理概述

薪酬管理与人力资源管理其它职能关系

第二节卫生人员薪酬制度设计

薪酬调查步骤;章前案例分析思绪;推荐阅读书;推荐网站;随堂测验;从员工角度，薪酬功效包含保障功效、激励功效、调整功效。

薪酬制度设计主要包含薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬形式设计。

薪酬制度设计公平性标准详细包含外部公平性、内部公平性和自我公平性。

薪酬调查包括到四个步骤，详细是确定调查目标、确定调查范围、选择调查方式并实施调查、整理分析数据。

卫生事业单位人员薪酬组成包含岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补助和福利。

绩效工资特点有灵活性、激励性、及时性、差异性和隶属性。

福利含有传递组织文化、吸引和保留人才、提升组织绩效功效。;工作责任感属于非经济性酬劳。

基本薪酬只能经过岗位价值高低来衡量。

薪酬设计工作中，薪酬外部公平比内部公平更主要。

薪酬调查最主要目标在于保持组织薪酬对外竞争力。

薪酬体系中，“等”划分往往比“级”划分要少。

技能水平要求较高岗位，其薪酬等级??动比率较小。

岗位工资和薪级工资组成了卫生事业单位工作人员基本工资。

绩效工资设计要做到范围足够大，各档次之间拉开距离。

津贴是对工作人员生活性质赔偿薪酬。;薪酬（compensation），为员工向所在组织提供劳动而取得各种形式赔偿，是组织支付给员工劳动酬劳。

薪酬管理（compensationmanagement），是在组织目标和发展战略指导下，对薪酬支付标准、策略、水平、结构和组成等进行确定、分配和调整管理过程。

薪酬水平（compensationlevel），是指组织中各岗位和人员平均薪酬高低情况，其反应了组织薪酬外部竞争性。

薪酬结构（compensationstructure），是指组织中各种岗位之间或不一样技能等级之间薪酬水平百分比关系，包含不一样岗位之间酬劳差异相对比值和绝对值。

绩效工资（performancerelatedpay），是依据员工过去工作行为和已取得工作业绩，在基本工资之外增加支付工资。;Thanks!