危机干预的几种方法.pptxVIP

几个危机干预方法危机干预的几种方法第1页

心理干预方法支持性陪同紧急事件应激管理（CISM）眼动心身重建法（EMDR）焦虑管理其它危机干预的几种方法第2页

支持性陪同无言陪同一杯温水一张纸巾大耳朵小嘴巴（打开你耳朵，闭起你嘴巴）说停就停危机干预的几种方法第3页

支持性陪同：例子受惊者：我很害怕，我不要回去，房子倒下来，死了很多人……陪同者：(坐在他旁边)没关系，这里很安全，我在这里陪你……受惊者：真太可怕，昨天开车经过新庄，看到全都压成一堆，我不要这么死掉，回来处处都在震，也不知要逃那里去……陪同者：(平静地)没关系你慢慢说，我在这里听你说……受惊者：太可怕，我已经三天没睡觉，一闭起眼看到房子会倒下，活活压死我，我不敢睡！！我很怕……(哭泣)陪同者：(平静地、慢慢地拿出面纸，交与受惊者手上……)不发一语陪同在旁受惊者：哭泣了十分钟，情绪慢慢要缓解……陪同者：(平静地拿着一杯温水)想不想喝一点水危机干预的几种方法第4页

支持性陪同：例子受惊者：(点点头接着水，慢慢开始喝起来，喝了约五分钟)真很可怕，我很痛苦……陪同者：(又平静地陪同聆听着约20分钟)受惊者：(已经十分疲惫)陪同者：小文，我认识一个很好医生，我陪你去看他好不好，暂时吃一点点药，只是一点点不用担心，让你能够好睡觉，不然看到你那么辛劳，我也极难过……受惊者：点点头……陪同者：你先休息一下，我去招出租车……以上所提方法，其实十分简单，不过对受惊者，却有如炼狱中收到天使甘泉，他们会永远铭记于心，是金钱所不能做到！危机干预的几种方法第5页

紧急事件应激管理（CISM）疏散一对一危机干预和现场支持过程紧急事件应激晤谈（CISD)危机干预的几种方法第6页

疏散普通只用于灾难和大型紧急事件发生后8小时内，包含：第一部分：10分钟，为参加者提供信息，自我介绍，灾难中危机反应有哪些，怎样应对危机，正确进食、休息、锻炼、降低咖啡酒精摄入，观察参加者并找出需要特殊帮助人员危机干预的几种方法第7页

疏散第二部分：20分钟，在另一个房间提供充分食物和休息场所，指导、散发相关宣传资料为下一步CISD、一对一危机干预做准备危机干预的几种方法第8页

一对一危机干预和现场支持（SAFE-R)降低刺激（Stimulationreduction）：让危机者有一个安全环境了解危机（Acknowledgementofthecrisis）：发生了什么，你怎么样加速了解使反应正常化（Facilitationofunderstanding）：本身应激反应是一个危机状态下正常反应危机干预的几种方法第9页

一对一危机干预和现场支持勉励有效应对策略（Encourageeffectivecopingtechniques）：强调调整认知过程，帮助危机者选择和使用有效应付策略恢复个人心理行为功效（Restorationofindependentfunctioning）：提供各方面紧急帮助危机干预的几种方法第10页

CISD减弱精神创伤事件对个体损害降低个体应激反应24－72h最理想，超出6周效果微乎其微危机干预的几种方法第11页

CISD环境：平静房间，关上门但不要上锁小组方式进行，危机者和干预者百分比是2：1－5：1，4－20人干预者：组长、副组长、看门人危机干预的几种方法第12页

CISD普通需要3－4小时，中间不休息，准备食物。危机干预的几种方法第13页

CISD步骤导入期：参加者圆形围坐。相互介绍认识，解释CISD目标，向参加者强调CISD规则，如将为参加者保守隐私。危机干预的几种方法第14页

CISD步骤陈说事实期：每个组员进行自我介绍，并从自己角度讲述创伤事件发生时自己身在何处、经历了什么（视觉、听觉、嗅觉），创伤事件发生后又发生了什么事、听说了什么，自己在事件中角色。注意事项：勉励每个组员讲话，不作批评、判断；须一视同仁；提醒参加者讨论后有可能使症状深入加重；这阶段只讲事实，不包括当事人情绪反应，如包括情绪反应，要适时提醒参加者会有机会谈到情绪问题。危机干预的几种方法第15页

CISD步骤感受期：这是当事人情绪最强烈阶段，不但要说出在应激事件中最初及最突出想法，由事件引发想法改变，还要表示出情绪，帮助组员识别事件中强烈情绪，并指出情绪反应是对非常情境正常反应。注意事项：在进行到这个阶段时，相当多参加者都会哭泣，须事先准备好纸巾。要尤其注意参加者暴露出内疚、自责等感受，要及时地给予关心。此阶段情绪和识别与讨论是创伤愈合主要步骤。危机干预的几种方法第16页

CISD步骤症状期：依时间从心理、生理、认知、行为等各方面次序回顾，确定个人出现症状。如“”身体颤动、“腿都软了”、“脑子空白”，“简直要发疯了”等。注意事项：防止将个体反应病理化，防