煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策].pdf

煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题

及对策]

一、当前我国煤矿机电管理存在的主要问题

当前煤矿机电管理存在问题比较多，给煤矿安全生产带来诸多不

利因素。总结起来大致包括有以下几个方面：

（一）机电专业队伍难以稳定。

煤炭行业收入低，风险大，安全环境差，煤矿已对机电专业技术

人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，大量技术人员和熟练工人

严重流失。由于煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他

行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，很多矿井招

不了专业的毕业生。煤矿只有进行自我培养人才，造成矿井专业技术

人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍很难稳定。

（二）机电专业在岗人员素质低下。

机电专业在岗人员素质低下专业技术好的机电人才流失后，留下

来的一部分青工和文化技术素质差的老工人，技术还不成熟，大部分

年龄偏大，对技术的掌握不过硬，多重因素导致矿井整体机电队伍人

员素质下降。由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企

业无奈只好新招工人，大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化

素质低，没有好的出路才进了煤矿，有短时间打工挣钱的思想，也就

不愿意提升自己的业务能力。

（三）对机电专业管理人员培训不到位。

煤矿企业安全教育培训的机构，教育培训搞了很多，经费花了不

少，但效果却不好。主要问题是培训方式落后；教育形式单一、枯燥；

考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。一名生手经过

专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练，由于矿井急功近

利，新招工人短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是事故

频发，危险不断。

（四）机电监察力度不够。

煤矿机电安全监察员在监察中，很少自己去动手打开开关、去检

查各类保护、去翻阅各类记录；很少深入采掘工作面、机房、车间、

区队发现问题；很少督促被检单位整改进行整改。由于专业监察人员

少，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，

监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。煤矿机电安全监察员在

认识和素质上也有差距，煤矿机电监察所涉及的知识面相当广泛，要

求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，

甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可

避免地造成监察过程中力度不深，执行不力。

（五）超负荷生产与设备老化。

由于历史原因，安全装备和设备投入欠帐较多，随着煤矿安全生

产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，煤矿中老绞车、老的

防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多，没有更换。

又由于利益的驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全

则摆在被动应付生产、充当配角的位置，没有足够的检修保养时间。

这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了

矿井风量负压的要求，存在隐患很多。

（六）机电管理制度不健全。

根据新的煤矿质量标准化标准规定，每个矿井应建有17种基本

机电管理制度，但有相当多的矿井没有按标准去做，没有建立相应制

度并落实考核。一些煤矿机电设备管理规章制度不健全，或者虽然建

立了，只是做个样子，实际不实，导致现场管理混乱无序。有的煤矿，

因为人员紧张，没有建立相应的检查小组，管理流于形式。

二、解决我国煤矿机电管理存在问题的主要策略

针对以上存在的诸多方面的问题和不足，笔者认为应从以下几个

方面着手抓起：

（一）矿领导要重视机电管理人才。

要重视机电管理工作，建立与生产系统并列的机电管理系统，授

予机电部门职权，实行统一管理。制定机电管理规章制度权，编制部

署机电工作计划权，设备配件分配权，制止违章作业权，追查机电事

故权，检查评比考核权，机电业务骨干调整调动权。

（二）重视机电人员培训和技术考核。

要做好机电人员的技术培训工作，有计划、有目的的进行技术培

训。提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展工作。

全面编制全矿机电设备和配件的计划，新进设备必须三证齐全（产品

合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆合格证），并建立健全设备

技术档案，技术资料要求准确齐全。全面编制和审查汇总全矿机电设

备检修计划及大修计划，协助施工单位制定大型检修项目的检修方案

并组织审批检修施工措施，特别要重视停产检修工作、参与大型设备

安装工程的竣工