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风险管理要点

第一章风险管理导论

一.名词解释

1.风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些也许发生的结果之间的差异限度。

2.风险管理：是经济单位通过对风险的辨认和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以解决，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。

3.静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不妥行为而招致的风险。

4.纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利也许的风险，纯粹风险的风险事故发生，必然对当事人导致损失。

5.投机风险：指那些既有损失也许也有获利机会的风险。

6.责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为导致别人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济补偿责任，以及无法履行协议致使对方受损而应负的协议责任，所形成的风险。

二.试述风险因素、风险事故、损失及其互相关系。

风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增长、扩大的条件。

风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的因素，它是使风险导致损失的也许性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。

损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。

风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。

三.试述风险的代价。

风险的代价涉及风险事故的代价、风险因素的代价、解决风险的费用。

1.风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。

2.风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。

A)风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。

B)风险因素所导致的社会资源分派的失衡。

3.解决风险的费用，意识到自己面临的风险，经济单位就会采用各种措施，于是费用便产生。

四.试述风险管理的作用。

1.对公司的奉献

A)风险管理有助于维持公司生产经营的稳定。

B)风险管理有助于提高公司经济效益。

a)直接奉献：减少费用

b)间接奉献：对于提高公司经济效益具有间接奉献

i.有效的风险管理睬使公司上下获得安全感，并增强扩展业务的信心。

ii.风险管理有助于增长领导层经营管理决策的对的性。

iii.在决策从事某种业务时，假如能对其纯粹风险进行对的的解决，那末其业务经营会变得更为明智与有效。

2.对家庭奉献

使家庭免受巨灾损失影响；节省保费而不减少安全保障；使家庭成员充满信心，敢于承担风险投资；解除后顾之忧，促进身心健康，改善形象。

3.对社会奉献

使各经济单位的资源得以有效运用，使使社会成本下降、全社会经济效益增长。

第二章风险管理计划

一.试述风险管理的总目的：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。

二.试述风险管理的损前目的和损后目的：

(一)损前目的是指风险事故发生之前，风险管理应当达成的目的，它可以分为：

1.经济目的：风险管理必须经济合理，只有这样，才可以保证其总目的的实现。

2.安全系数目的：是指将风险控制在可以承受的范围内。

3.合法性目的：公司不是独立与社会的个体，它受到各种各样法律规章的制约。公司必须对自己的每一项经营行为、每一份协议都加以合法性的审阅。

4.社会公众责任目的：当一个公司遭受损失时，受损的决不只是公司自身，尚有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织。

(二)损后目的：损后目的从最低的生存目的到最高的连续增长的目的，风险管理成本也随之不断上升。

1.生存目的：当公司发生重大损失后，它的首要目的就是生存，由于只要生存下去就能有恢复发展的希望。因此，损失后风险管理第一目的是生存。

2.连续经营目的：连续经营活动是指不由于损失事件的发生而导致公司生产经营活动中断。公司的风险管理者应尽也许的在损失后保证生产经营的连续性。

3.获得能力目的：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内，在这个范围内公司的获利能力不会低于最低报酬率。

4.收益稳定目的：受益的稳定性可以帮助公司树立正常发展的良好形象，增强投资者的投资信心。

5.发展的目的：公司只有不断地推出更新更高品质的产品，才干牢牢地吸引顾客。公司只有不断地开拓新市场，才干在市场上占据领先地位。

6.社会责任目的：公司及时有效的解决风险事故带来的损失，减少损失所产生的不利影响，可以减轻对国家经济的影响，保护与公司相关的人员和经济组织的利益，因而有助于公司承担社会责任，树立良好的社会形象。

三.试述公司组织结构与风险管理的关系

(一)直线制组织结构：由公司领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。合用于小型公司。在小型公司中，一般可设立少数专职人员负责风险管理，厂