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PDCA循环在全自动摆药机管理中的应用
1.
李倩2.高丽娟
1.辰欣药业股份有限公司
摘要:随着医院的扩充建设,住院患者也增加了不少,同样也给药房工作带
来新的考验,以前我院住院患者单剂量摆药都是采用传统的手工摆药模式,这样
的摆药模式存在很多弊端:摆药时间长、污染重、出错率高、工作效率低等,给
配药工作者带来很大压力。同时随着医院药学发展,自动化技术和信息化的不断
发展与成熟,自动化设备也开始不断应用于医院配药等过程,而全自动摆药系统
得以把配药工作者从繁琐的配药工作中解脱出来,有更多的精力和时间复核药品,
进一步让患者用药得到保障。
关键词:PDCA循环;全自协摆药机;管理;应用;研究
1PDCA循环原理
PDCA循环由统计质量控制(SQC)之父WalterA.Shewhart提出,后由
W.Edwards.Deming进行了修正与完善,还原了质量管理整个过程,成为一种能
够使任何一项工作与常规逻辑相符的工作方法。起初,PDCA循环多被应用于企业
管理领域,后被推广至其他方面,被认定为是改善企业的最佳管理办法。基本内
容可以把质量管理分为以下四个阶段:第一阶段:P即plan,计划。围绕当前各
项情况,如优势、劣势等进行分析,追根溯源,并与现状相结合,完成对具有针
对性和目的性计划的详细制定。第二阶段:D即do,实施。以第一阶段相关计划
为依托开展各项工作内容。第三阶段:C即check,检查。若依照最先所制定的
计划实施相关管理时,易于产生各种不科学、不合理的现象。对此,该阶段主要
是对这一过程的系统检查,确保前两个阶段无与实际不符或其他重大问题的基础
上,按原计划进一步开展实施。第四阶段:A即action,处理。该阶段已完成对
计划与执行过程中计划不同、计划执行错误等各类问题的挖掘,只需总结出来前
期各阶段问题,在确保计划顺利实施的基础上,实现最终管理要求和管理目标。
2现状分析
2.1人员培训不到位
药房人员不熟悉摆药机的性能,对各种提示报警和故障不了解;医生开具的
医嘱不规范,造成频繁取消医嘱、退药现象;护士核对医嘱的流程不顺畅,经常
出现漏取药现象。
2.2药品有效期不能监控
不同批号药品拆零加入摆药机药盒的先后时间不同、用量不同无法判断药盒
内药品的有效期;药师将药品加入药盒后,找不到某药最后一次发药分包或最后
一次加药的时间或数量信息等;若某种药品滞销时,只能在摆药机系统由人工逐
个排查。
2.3药品损耗较大
在药品拆零过程中,有些药品硬度不够,拆零方法错误容易产生裂片或碎片;
药师操作剥药机不熟练,以致出现药品压碎或破损现象;拆零时操作不当,造成
药品污染报废;机器故障引起药物串包,形状及颜色都相同的药物混合一起造成
损耗。
2.4盘点误差较大
药品损耗后未及时登记,造成药品盘点账物不相符;补药时忘记在摆药机上
录入补药数量,造成摆药机系统数量和药盒内实际数量不相符;摆药机上无货架
编码,无法与HIS系统上的编码一一对应,盘点时须手工录入,存在较大差错隐
患。
2.5摆药机故障较多
摆药机在使用过程中,经常会出现多摆、漏摆、空袋、卡药现象,也会出现
包药纸、碳带和热敏纸不够的报警,甚至出现停电、突然停机和系统崩溃的现象,
严重影响工作质量和效率。
3执行阶段
3.1建立各项规章制度和相关职责,加强对药师进行岗前培训,对各种制度
和操作规程进行考核①药师需经操作与书面考核合格后方能独自操作摆药机,平
时不定期进行操作考试,纠正工作中的错误步骤,使药师熟练且精准掌握摆药机
日常使用技能,比如包装纸、碳带和热敏纸等的更换,杜绝因不熟悉摆药机操作
而导致长时间等待或机器故障的现象发生;②对全院临床科室医生进行单剂量摆
药医嘱培训,联系信息科优化HIS系统的停药功能,减少单剂量医嘱的错误;③
加强与护士的沟通,优化取药流程,减少漏取和错取现象。
3.2加强有效期的维护
①对有效期在半年内的药品品种,每月进行汇总并贴在摆药机旁边的公示
栏;②当药师加药时,应核对导出的加药表是否有公示栏内的品种,若是有,则
考虑是否减少原加药数量;③加药时,应在摆药机的加药界面输入“拆包日期”
和“限用日期”,拆零后期限为6个月;④制订《摆药机有效期管理规定》,
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