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3篇

法律事务工作思路1

20xx年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一

目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提

出综合管理与法律事务基本工作思路：

一、以QHSE管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各

项规章制度，提高企业标准化管理水平。

初步工作安排：

（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。

由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司QHSE管理体系和内

控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机

构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公

司内控项目组要求必须于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式

运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成

的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立实施工作必须于

9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。

为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工

作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展

体系建立实施工作。

1、召开一次贯标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导

和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，

统一思想。

2、修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作

纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺

利完成。

3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁

重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，

到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基

2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。

（二）、深化培训，加强现场指导。

从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深入现场指导是体系

建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方

面的培训和现场指导：

1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行

QHSE管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公

司内部审核和体系运行维护提供保障。在此基础上，对部分骨干进行

重点培养，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标

工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。

2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文

件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文

件编写质量和实施力度。

3、员工培训。主要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培

训和编制完成后的操作规程、应急计划的培训。主要由各基层单位组

织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进行跟踪检查。

（三）、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各

项规章制度。

1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析公司管理现状，

确定符合公司实际的体系设计方案。

2、统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，

整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司

的文件系统满足公司管理实际，又同时满足QHSE管理体系、内部控

制体系的要求。

3、以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标

准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。

（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运

作。

体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，

开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，及时发

审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行

后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检

查验收和股份公司内控项目验收。

变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。