庆仁公司的绩效考评存在的问题及对策研究.docxVIP

苏州大学高等教育自学考试本科生毕业论文

高等教育自学考试毕业论文（设计）

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目录

25113_WPSOffice_Level1前言 2

9028_WPSOffice_Level1一、庆仁公司绩效管理现状 2

28056_WPSOffice_Level2（一）庆仁公司现今绩效考评方法 3

5778_WPSOffice_Level2（二）庆仁公司现有考评实施效果 3

28056_WPSOffice_Level1二、公司绩效考评存在的问题以及原因分析 3

21489_WPSOffice_Level2（一）缺乏对绩效考评的认识与重视 4

16989_WPSOffice_Level2（二）缺少科学的绩效考评指标 4

21807_WPSOffice_Level2（三）绩效考评主体单一 4

19817_WPSOffice_Level2（四）考评者与被考评者之间缺乏沟通 5

12769_WPSOffice_Level2（五）缺乏绩效考评反馈 5

5778_WPSOffice_Level1三、完善公司绩效考评体系的对策 6

16247_WPSOffice_Level2（一）提高绩效管理认知度 6

15976_WPSOffice_Level2（二）科学设计绩效考评指标 6

103_WPSOffice_Level2（三）多元化选择绩效考评主体 7

7206_WPSOffice_Level2（四）增加交流与沟通 8

2345_WPSOffice_Level2（五）完善反馈机制 8

21489_WPSOffice_Level1结论 9

16989_WPSOffice_Level1参考文献 11

21807_WPSOffice_Level1致谢 12

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中文摘要：随着我国经济的发展，市场竞争力也愈发激烈，企业也逐年增加。因此，企业要实现长远的发展就要实行严格的管理。对人力资源的管理也就成为了其中至关重要的一个部分，而绩效管理更是当今很多企业进行合理人力资源管理的一种途径。通过绩效考核这一制度可以大大提高企业工作人员的效率，从而提高企业的竞争力。本文以具体的庆仁公司为例，分析了其绩效考评中存在的问题，从而做到有针对性的提出解决对策，为该企业的绩效管理的发展提供了一定的指导依据。

关键词：绩效管理；绩效考核；庆仁公司；对策

前言

（一）研究目的

近几年来，企业界越来越重视对人力资源的管理和开发。在全球化的这一背景下，目前很多企业都面临着严峻的竞争压力，尤其是对于资源的竞争，资源的优势可以帮助企业在竞争的过程中保持自身的优势。在所以资源中，人力资源最为关键，也是在竞争中很多企业最为看重的一点。现在很多同等级别的企业所拥有的技术、设备等都没有太多的差别，而造成企业最终不同发展程度的关键就在于不同的企业管理者对资源的管理以及开发使用。在各企业基本相同的经营要素中，人是最重要的可变因素之一，这一因素在一定程度上决定了企业的优势，并影响着企业的未来发展趋势。因此，企业的管理者应该重视这一因素，合理的管理与开发人力资源，以帮助企业获得最大的价值。在不久的将来，企业的成功与否将直接反映该企业是否对人进行有战略性的管理。

因此，本文主要是通过对庆仁公司的业绩考评进行分析研究，分析其中存在的问题，并基于相关理论和国内外成功企业的经验，给出相关的解决对策，其目的是为了给企业提供有指导性的业绩考评方法，从而促进企业的发展。

（二）研究意义

公司的业绩考评具体包括整体的业绩考评、团队的业绩考评以及员工个人的业绩考评，而每一类别的业绩考评也是由很多方面所构成，因此，企业的业绩考评影响因素极多，很难进行合理准确的判断，是企业最为棘手的问题之一。如何进行有效的绩效管理是现代人力资源管理的核心问题，因此，本文则根据其中存在的问题，寻找解决方法，帮助企业提高业绩，为企业提供发展的动力源泉。

至今为止，不