医院后勤物业管理的人员配备与绩效考核.pptxVIP

;第一节医院后勤物业管理人员配置

第二节人员培训及管理

第三节员工薪酬管理

第四节 员工考评与奖惩;第一节医院后勤物业管理人员配置;保安消防人员综合劳动定额：每1000-1200平米配置1人。

机电维修人员综合劳动定额：每5万平米10-12人。人员综合劳动定额：每-3000平米配置1人。

保洁人员综合劳动定额：每350-500平米，配置1人。

绿化人员综合劳动定额：按绿地面积计，每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人；每5亩花木生产地需工人4人;二、招聘计划制订;三、招聘组织实施;;（三）对应聘者进行初审;2．筛选申请表方法;（四）确定选拔方法;2．心理测验;通知录用人员

试用协议签署

员工工作初始安排

试用

正式录用;四、员工解聘;1．在试用期间被证实不符合录用条件

2．严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度

3．严重渎职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害

4．被依法追究刑事责任

;（三）员工资遣;第二节人员培训及管理;一、培训体系建立;2．二级培训体系;（二）培训体系选择;二、培训分类及内容;2．保洁员培训

（1）知识培训

（2）能力培训

3．维修员培训

（1）知识培训

（2）技能培训

;4．绿化员培训

（1）知识培训

（2）能力培训

5．设备管理员培训

（1）知识培训

（2）能力培训

;（三）管理层员工知识和能力培训;;包含：

1．更新观念培训

2．专题管理培训

3．专题技术培训

（五）晋升培训

晋升培训是为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展针对性培训。

;（六）外派培训

企业性外训

岗位性外训

个人性外训

奖励性外训

;三、年度培训计划;四、培训组织与实施;（二）培训师资管理

师资队伍建立

培训课程开发

教学方法研究

当代化教学伎俩和方式利用;（三）培训方法利用;（四）培训效果评定;第三节员工薪酬管理;（一）确定薪酬管理目标;（二）选择薪酬政策;（三）制订薪酬计划;（四）调整薪酬结构

薪酬结构是指企业员工间各种薪酬百分比及其组成。

主要包含：

企业工资成本在不一样员工之间分配

职务和岗位工作率确实定

员工基本工资

绩效工资

激励性酬劳百分比及其调整;（五）实施和修正薪酬体系;二、薪酬体系设计;（二）薪酬体系设计应注意几个问题;4．企业经营者应该正视非物质酬劳之外精神薪酬并给予更多关注。

5．物业管理企业除按国家要求发放员工福利外，可依据各种情况，科学设计、灵活使用，以充分奖励员工对企业贡献。

;第四节员工考评与奖惩;（二）考评标准;（三）考评程序;（4）依据被考评人员不一样岗位特点，设定对应考评指标权重

（5）对考评指标进行科学分档，并明晰每档详细要求

（6）组织实施考评。各考评者依据对被考评者情况了解给被考评者评分

（7）搜集整理相关资料，确认考评结果。

;（四）考评方法;二、员工奖惩;2．员工奖励应注意事项：;（二）员工处罚

1．处罚形式

批评、扣罚奖金、降低薪资、降低职务、免去职务、岗位调整、给予解聘、其它处罚。

2．处罚时应注意

合理、适当、一致、灵活

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