医院医生目标年薪制方案设计.pptxVIP

三明市卫计委于修芹;

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;一、改革背景

二、改革办法

三、改革成效

;第一部分改革背景;第一部分改革背景;第一部分改革背景;第一部分改革背景;第一部分改革背景;一、改革背景

二、改革办法

三、改革成效

;第二部分改革办法;年工资总额计算方法：

工资总额=当年医务收入×工资比率×院终年度考评百分值得分×1.4

1.工资比率=上一年医院实际发生工资总额÷上一年医院医务收入

2.调整系数1.4：是对工资总额进行修正调整，即按70分及格线为基准线进行调整，100÷70≈1.4。假如院长考评分低于70分，说明该医院管理不到位，不能提供基本医疗服务，工资总额当然要低于基准线；假如院长考评分高于70分，说明医院管理有效，提供了更加好医疗服务，其工资总额按优质优价标准也要高于基准线。

3.医务收入：是指诊察费、护理费、床位费和手术治疗费，不包含检验、化验、卫生材料、药品收入。;年工资总额计算方法：

工资总额=保留基数工资+当年医务性收入×医院等级工资比率×院终年度考评分值×1.25

1.保留基数工资：新旧公式转换应补差额，同时兼顾不允许亏损标准、不低于前年度工资总额标准确定。

2.医务性收入：纯粹表达医护人员劳务量医疗收入。

3.医院等级工资比率：以1为基数，依据不一样等级医院医务性收入权重比差异适当调整。

4.调整系数1.25：院长考评总分100分，只有减项，没有加项，经过系数调整确保医院工资总额水平。改革早期，要求医院提供合格医疗服务水平确定合格分为70分。伴随改革推进，要求医院医疗服务水平和服务能力连续提升，确保医疗质量，即按80分为基本要求，则调整系数为100÷80=1.25。;第二部分改革办法;第二部分改革办法;第二部分改革办法;第二部分改革办法;第二部分改革办法;第二部分改革办法;第二部分改革办法;单位名称;单位名称;第二部分改革办法;第二部分改革办法;一、改革背景

二、改革办法

三、改革成效

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