工程项目管理(全套)..pptx

工程工程管理;第一章工程工程管理概述

——初识工程管理;引言;?现代社会的泛工程化趋势;子工程;1.1什么是工程;?工程的定义;?工程的定义;?对工程定义的理解;?工程的根本特征;?工程的根本特征;?工程的根本特征;?工程的根本特征;?工程的根本特征;迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹;二、工程工程;二、工程工程

分类

新、扩、改、迁、重

工业工程、商业工程、住宅工程、根底设施项目、工艺工程、国防工程、其他工程;三、工程阶段和生命周期;三、工程阶段和生命周期;工程生命周期、增加价值的时机、变更本钱和信息质量;1.2什么是工程管理;工程管理的概念;管理一个工程包括：

▲识别要求；

▲确定清楚而又能够实现的目标；

▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求；

▲使技术规定说明书、方案和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。;工程管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡;对工程管理概念的理解;⑶工程管理的任务;二、为什么需要工程管理;三、工程管理的历史开展;〔一〕我国古代的工程管理;2.古代的工程管理;3.工程管理的实施;〔二〕现代工程管理的开展历程;〔二〕现代工程管理的开展历程;〔二〕现代工程管理的开展历程;〔二〕现代工程管理的开展历程;工程管理开展阶段及特点;〔三〕现代工程管理的特点;〔四〕工程管理的开展趋势;1.3工程工程管理;我国为什么要进行工程工程管理;二、工程工程管理方式的演化;三、工程工程管理的任务;四、工程工程管理的类型;〔二〕不同主体的工程工程管理;五、工程工程管理的全过程;常见的工程管理研究机构;作业

?自习教材34页工程工程结构分析

?了解工程工程的分解体系;第二章工程工程前期筹划与决策;§1工程工程的筹划与构思;2、工程工程筹划;二、工程工程的构思;2、构思的选择

构思本身可行性;头脑风暴法简介;做法:;工程构思练习题

1、一个岔路口分别通向老实国和说谎国。来了两个人，一个是老实国的，另一个是说谎国

的。老实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？

2、教授选出两个从2到9??数，把它们的和告诉学生甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个数甲说：“我猜不出〞；乙说：“我猜不出〞；甲说：“我猜到了〞；乙说：“我也猜到了〞。问这两个数是多少？;答案

问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往老实国的？答复者所指的那条路必然是通往说谎国的。;在龙城国际小区建设〞游泳池工程“的分析优 缺;§2 工程目标;质量目标、工期目标和投资目标;二、工程管理目标分解;§3工程工程的可行性研究;4、程序;二、工程评估;3.可行性研究与工程评估的关系☆☆;§4 工程工程决策;?决策方法;?决策的类型;?1、确定型决策;〔1〕线性盈亏分析;;【例】某企业生产某种机床，需固定资本400万元，每台可变本钱6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何？

BEP〔Q〕=400/(10-6)=100(台)BEP〔p〕=400/200+6=8(万元)

实际销售量为200台，那么是盈利的;〔2〕非线性盈亏分析;线性规划;练习

?某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品的消耗定额为;解：maxz?2000x1?4000x23x1?8x2?240

6x1?3x2?150x1,x2?0;2.风险型决策;设计方案;3.决策树

可以有效地解决多阶段决策问题

决策结点;用决策树进行决策的步骤

〔1〕绘制决策树

〔2〕从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策树上

〔3〕根据各方案期望值大小进行选择，进行“剪支〞;?某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2万

元。建议提出后，估计有60%的可能得到合同，假设得不到合同，2万元费用损失。

?该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80%，新方法花费18万元，成功率为50%。假设得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，假设研制失败，按合同需赔偿15万元。

?问该所是否应该提出建议？;成功〔 〕;成功〔 〕;?3、〔完全〕不确定型决策

决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发生的概率

【例】

收益表;解：1〕乐观准那么〔大中取大〕;4〕懊悔值准那么〔大中取小〕;课堂练习;练习2：

某商店每天出售面包，每个面包的本钱为2元，售价为4元，假设当天没有售出那么2损元失本钱。据统计商店每天售出面包可能为：50个，60个，70个，80个，90个，

100个。