人力资源管理咨询项目建议书(PPT 61张).pptx

河北纪元光电有限公司

人力资源管理咨询项目建议书;特别声明;目录;;并为上百家企业提供过管理咨询服务;我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作;我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业;北大纵横的工作原则;作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持;北大纵横目前形成了集团作战的优势;高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证;项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度;北大纵横的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注……;北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验;项目开始;北大纵横管理咨询项目运作流程;北大纵横的研究方法;项目运作方式;目录;需要解决几个关键问题;首先，要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划;其次，通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员，做到事得其才，人尽其用;第三：综合运用多种激励手段，对员工形成有针对性的激励;第四：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象;目录;规范系统的人力资源管理平台是构建在人力资源价值链管理的基础上的，我们将通过对纪元光电有限公司人力资源价值链的各个环节进行分析评价来进行方案设计的;纪元光电有限公司人力资源价值链分析的基础是工作分析，同时，工作分析也是组织设计、人力资源管理体系设计的基础;通过工作分析，建立分级分类的任职资格体系;举例;工作：

关键业绩

指标;绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位，而绩效指标和绩效管理办法都是在工作分析的基础上形成的;我们将设计的纪元光电有限公司绩效管理系统将由四个子系统组成;;未来纪元光电有限公司各岗位（尤其是管理岗位）将使用全方位业绩评估法;对纪元光电，我们将遵循确定关键业绩指标（任务绩效）的原则（SMART);考核因素定义表;能

力

考

核

;举例;;对于纪元光电有限公司的薪酬体系设计，我们将遵循以下的四个原则;岗位评价采用评分法，指标分成4大类28小项，尽量科学合理地将岗位价值进行量化;在岗位评价的基础上，生成等级工资分等分级表;薪酬模式也要与企业发展阶段特点相匹配;三种典型的确立基本薪资的方式;考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应;决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素;目录;北大纵横管理咨询公司将分三个子项为纪元光电有限公司提供管理咨询服务;我们建议纪元光电有限公司采用以下的顺序进行整个人力资源管理体系的变革。项目的计划总时间初步定为45天，具体的安排件下图：;第一子项——工作分析和岗位评价分为以下四个步骤：;第二子项——建立绩效管理体系分为以下四个步骤：;第三子项——建立薪酬管理体系分为以下五个步骤：;内外部信息收集内容包括：;人力资源管理各部分诊断内容包括：;工作说明书与职位评价内容：;纪元光电有限公司考核、薪酬制度包括：;最终成果：;辅助实施;北大纵横项目组组成;项目质量保证;北大纵横愿意与纪元光电有限公司集团共同成长，为开创企业的美好未来而努力;激励学生学习的名言格言

220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）??

222、绊脚石乃是进身之阶。

223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。??

229、以诚感人者，人亦诚而应。??

230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。??

233、怠惰是贫穷的制造厂。

234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）

235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

238、回避现实的人，未来将更不理想。

239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于