电站施工组织设计样本.docVIP

Xxxx垃圾转化电站一期安装工程

锅炉本体

施工组织设计

编制人：

审核人：

同意人：

Xxxxx垃圾转化电站一期安装工程

锅炉本体单位工程施工组织设计

工程概况及施工特点

工程名称：xxxx电厂75T/h锅炉本体安装工程

建设地点：xxxx电厂工业园区

建设单位：xxxxx

施工单位：xxxxx工程企业

监理单位：xxxxxx建设监理企业

工程规模：本工程包含两台75T/h循环流化床垃圾、煤焚烧锅炉。采取水冷壁组成水冷风室和炉膛，对流管束部署在水平烟道内，低温过热器、省煤器、空气预热器全部部署在尾部；而高温过热器部署在由两侧墙和后墙水冷壁组成外置换热器内。本工程关键包含两台锅炉本体安装和锅炉本体部分试验及试运转（水、风压试验、烘炉煮炉、化学清洗、蒸汽严密性试验）。

施工特点：本工程安装位置较高，高空作业量大；交叉作业多，工期要求严，焊接技术质量要求高。

二、编制依据

DL/T5047－95《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）

DL/T5007－92《电力建设施工及验收技术规范》（火力发电厂焊接篇）

DL/T5031－94《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）

GB50205－《钢结构工程施工质量验收规范》

《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》

DL/T5069－96《电力建设施工及验收技术规范》（射线检验篇）

DL/T5048－95《电力建设施工及验收技术规范》（超声波检验篇）

三、项目管理机构

1、项目经理部建立

根据GB/750326－即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全方面推行和业主签署工程承包协议，而且企业将发挥在管理经验、资金等方面优势，由企业管理层对项目运作过程进行全方面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人项目经理，企业选聘含有同类工程施工丰富管理经验和优良管理业绩国家一级建设工程施工项目经理担任，并将以项目“经理目标责任书”形式对其责任、权力、利益进行明确。企业对本项目标管理严格实施“项目经理责任制”和“项目成本核实制”。

本工程作为我企业关键工程来运作，在充足尊重项目经理意见前提下，精选企业内部各专业、各岗位业绩优良工程技术、管理人员组成项目经理部管理层，劳务层由含有同类工程丰富施工经验队伍组成。

2、项目经理部体系

项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目标决议层,下设施工质安部、计财部、工程部、供给部、办公室五个职能部门（项目部管理机构图见附图一）

施工组织计划

1、技术准备

（1）作好图纸自、会审工作，深化施工组织设计，施工图是施工关键依据，项目总工组织各专业相关技术人员认真学习施工图，搜集施工标准图集，配齐多种规范、规程。复核设备安装情况和业关键求做好指导本工程施工全部过程施工组织设计，并编制各分部、分项工程施工方案和作业指导书。

据施工图及业主提供建筑坐标点和基准点，建立坐标控制网，进行控制测量，并请业主及计划部门复核验收。

做好新技术、新材料、新工艺、新设备岗前培训工作，明确其工艺，工序操作要求及质量标准。

制施工预算和材料采购供给计划，构件、钢结构、非标准构件加工制作计划。调研多种材料、构件、设备市场供给情况。根据ISO9001标准对供给商进行综合评价，选择合格供给商。

2、施工现场准备

依据施工总平面部署图要求和施工料具需用量计划，搭设施工生产、生活、办公临建，修建临时施工道路、安装施工机械，硬化料具堆放场，为正式开工做好准备。

根据施工现场用水、用电部署图铺设施工用水、用电设施。现场废水、污水排放按灵达环境保护能源和当地政府主管部门排污标准严格实施，临时用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-88和要求实施。

做好“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯通畅和场地平整，并按消防要求设置足够数量消防栓，配齐多种消防器具。

依据施工机具计划，根据施工组织设计要求，分项落实冬、雨季施工和高温季节施工设施和技术方法。

3、物资准备

依据施工进度计划和施工图预算材料，为施工备料，确定仓库和材料堆场面积，和运输提供依据，由材料采购部门依据材料品种建立采购主渠道，然后有计划分期分批组织进场。

（1）物资准备工作程序：编制材料采购计划签署采购协议

确定物资运输方案和计划组织进场验收保管。

（2）物资材料进场后，应进行各项检验试验工作，对新技术、新材料应确定对应检验计划，并均应在开工前实施。

施工方案选择

工程介绍

本工程所安装锅炉为（VG-500-75/3