质量管理提升标准化体系.pptxVIP

管理行为标准化（门窗工程）广东住方科技有限公司2022年2月

目录管理行为标准化—门窗单位1三级管控体系搭建4样板6.1销项管理1.1项目管控4.1样板选定6.2预验收1.2区域（片区）管控4.2样板交底1.3工程/质安管控4.3样板施工2图纸会审4.4样板验收2.1审核重点项5工序3作业面移交管理5.1班组自查3.1三线移交5.2项目举牌验收3.2洞口移交5.3联合巡盘3.3门窗堆放场地的移交6交付管理

目录三级管控体系搭建1

错误做法照片示例标准做法示例图片问题说明施工质量不符合标准要求，过程管控缺失项目对班组的施工过程检查和质量管控标准要求1、执行有关工程质量施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任，负责对班组落实项目样板的施工并及时进行报验，对不符合质量标准的工序和完成项有权责令停工、要求整改，有质量否决的权利，对项目落实质量自检和验收，并将过程、结果记录上报至所在区域（片区）复检；1.1、项目管控

错误做法照片示例标准做法示例图片问题说明区域（片区）复检工作不到位区域严格落实复查工作标准要求1、对项目批量施工前期的样板施工落实复检工作，将工艺、设计及安装过程中的问题项在样板阶段进行处理，对项目施工过程中的质量问题负有监督和复核的责任，协助项目做好质量管理工作；2、督促项目建立全周期质量管理机制，通过各类事前策划（设定项目质量目标、质量交底和交楼策划会等），做实计划管理，通过样板引路，明确施工工艺标准和质量管理要点，形成标准动作，为大面积施工做好基础和标准牵引。1.2、区域（片区）管控

错误做法照片示例标准做法示例图片问题说明过程质量管控不足，导致甲方评价较差严格落实对项目的综合检查标准要求1、全面组织工程部门的日常管理工作并检查执行情况，协调工程岗与其它部门的工作协调、质量评定，并结合检查情况对项目进行质量情况核定，对区域（片区）、项目有直接管理权限。2、通过落实过程质量管控措施，执行标准质量管理动作和施工工艺，每道工序精准施工，杜绝返工，一次成优。1.3、工程/质安管控

目录图纸会审2

错误做法照片示例标准做法示例图片问题说明图纸会审不严谨，图纸与现场不一致和影响施工情况明确图纸会审的重点，做好会审记录台账标准要求1、了解土建对洞口的施工要求，预埋件、预留洞、槽口的位置、尺寸是否符合门窗施工标准，以便考虑在施工中的协作问题；2、查看门窗的做法是否明确，开启方向、玻璃材质、型材材质等是否明确，门窗、构件的尺寸、数量是否相符；查看设计图说明中是否与规范相矛盾或有出入的地方，如有，协商按哪个标准施工；3、从施工角度考虑，是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点；核对平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符，与设计图纸有无矛盾，大样图是否齐全；2.1、审核重点项

目录作业面移交管理3

错误做法照片示例标准做法示例图片问题说明对三线未做复核直接进行安装复核总包单位提供的三线，无误后办理移交手续标准要求1、门窗材料进场前，应与总包单位进行安装三线（水平线、垂直线、进出线）移交，移交时需由甲方/监理进行见证，办理书面移交手续，避免因三线错误后续大批量返工。3.1、三线移交

错误做法照片示例标准做法示例图片问题说明洞口移交未复核，洞口偏差过大洞口移交在复核无误后办理移交手续标准要求1、项目负责人应安排劳务班组根据三线对洞口尺寸进行偏差复核，对超出洞口尺寸允许偏差的，应进行书面记录交土建单位处理，并在洞口明显部位用石笔标记出需土建处理的部位及措施，铝模项目需检查门窗方正性、窗框立面垂直度和企口成型质量，方正性控制标准为0-15mm；2、上下层洞口宽度尺寸无偏差但洞口左右偏移不处于同一纵向坐标，同楼层洞口高度尺寸无偏差但洞口上下偏差不处于同一横向坐标，均将产生洞口一侧需修凿、另一侧需修补的问题，所以洞口复核时不能仅仅根据洞口尺寸是否匹配门窗外框尺寸，而应根据门窗安装“三线”检查和复核；3、洞口移交时需由甲方/监理进行见证，与总包单位办理书面移交手续。3.2、洞口移交

错误做法照片示例标准做法示例图片问题说明场地混乱、积水情况下接收堆放场地堆放场地移交需办理移交手续标准要求1、项目管理人在进场后，首批材料进场前应协调总包单位提供堆放场地，堆放场地位置的选择应便于运输和装卸，减少二次搬运，堆放场地明确后应在堆放场地区域设置醒目标识牌，周边拉上警戒带；2、与总包单位办理书面移交手续并留存，移交单中明确：场地是否干燥、有无积水，是否存在渗漏，地面有没有垃圾和泥浆，移交的区域有没有住人的情况，有没有材料堆放、仓库、加工区、办公室，有哪些临时出入洞口需要封闭的。3.3、门窗堆放场地的移交

目录样板4

错误做法照